第11章 规划过程组（11.5创建WBS）

第11章 规划过程组（一）11.5创建WBS，在第三版教材第380~383页；

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视频22

第一个知识点：主要输入   
1、项目管理计划
范围管理计划
定义了如何根据项目范围说明书创建WBS
2、项目文件      
项目范围说明书
描述了需要实施的工作，以及不包含在项目中的工作
需求文件          
详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要
第二个知识点：工具与技术
1、分解
分解活动
识别和分析可交付成果及相关工作   
识别成果
确定WBS的结构和编排方法     
确定方法
自上而下逐层细化分解                   
细化分解
为WBS组件制定和分配标识编码      
分配编码
核实可交付成果分解的程度是恰当的
核实成果
2、WBS结构
项目生命周期各阶段作为第二层，产品和项目可交付成果作为第三层
如图11-9 以项目生命周期的各阶段作为第二层WBS示列

主要可交付成果作为第二层
如图11-10 以主要可交付成果作为第二层WBS示列
核实分解的正确性：确认WBS较低层组件是完成上层相应可交付成果的必要且充分的工作
第三个知识点：注意事项
1、WBS必须是面向可交付成果的【可验证】   
2、WBS必须符合项目的范围，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%代表上一级元素。
3、WBS的底层应该支持计划和控制，不但要支持项目管理计划，管理层能够监视和控制项目的进度和预算。
4、WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责【责任】
5、WBS应控制在4~6层【>6层，可多个子项目】,每个级别的WBS 将上 一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元
6、WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作 
7、WBS编制需要所有(主要)项目干系人的参与，以便编制出一份大家都能接受的WBS
8、WBS并非是一成不变的，后期仍然有可能需要对WBS进行修改