第11章 规划过程组（二）（11.8排列活动顺序）

第11章 规划过程组（二）11.8排列活动顺序，在第三版教材第387~389页；
文字+图片+音频方式

视频

第一个知识点：定义及作用
识别和记录项目活动之间的关系的过程
主要作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步
本过程需要在整个项目期间开展
第二个知识点：ITO图
如图11-13 排列活动顺序过程的输入、工具技术和输出
第三个知识点：主要输入
1、项目管理计划
进度管理计划
规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。
范围基准
需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件

2、项目文件
活动属性
可能描述了活动之间的逻辑关系
活动清单
列出了项目所需的、待排序的全部进度活动
里程碑清单
可能列出了特定里程碑的实现日期，可能影响活动排序的方式
假设日志
可能会生成一个会影响项目进度的风险
第四个知识点：主要工具与技术（重要知识点）
紧前关系绘图法（PDM）或前导图法
（单代号网络图或活动节点图）
前导图法中节点含义
如图11-16 PDM 图中的节点表示
简记：早始早完成、晚始