项目管理有一项是风险管理，怎么发现风险呢？

如何有效规避风险？应对风险？

是项目管理中不可忽视的一大问题。

带过项目的都体验过：

在你觉得一切进展顺利之时，它会为你泼一盆冷水；在你觉得项目可以如期完工时，它会对你说“不，你不可以”......总之，风险是无法预测又无法躲避的一环。

但是在风险面前只能束手无策不是我们的作风，要想应付它，就得了解它。

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一、什么是“真的”风险管理？

我见过很多PM，经常在救火，这边出了事，紧急处理这边；那边出了事，紧急处理那边，拆东墙补西墙。这是风险管理吗？这不是，这只能算是贴膏药。真正的风险管理，在项目计划阶段就应该开始了。

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二、关于风险管理的3个细节

风险管理其实没有那么复杂，掌握以下三个细节：

三、项目管理中的风险管理包括几个方面：

1）识别风险：找出风险点
2）风险量化：评估风险出现的概率和影响的范围
3）制定风险应对计划：根据风险量化情况，制定各个风险的应对计划
4）风险监控：监控项目过程，关注重点风险点，及时预警，当问题出现时，及时应对。

​识别项目风险是贯穿整个项目过程的，项目进行到任何阶段都要有这个意识。

四、如何识别风险，有四个方面要注意：

（一）、从参与人员上来说，不同立场的人所看到的风险会有所不同，最后的结果也更全面，总结一下需要参与这项工作的利益干系人大致如下：

项目经理、项目团队成员、客户、相关干系人、其他项目经理、项目及风险管理相关领域专家，考虑各方想法，在项目执行前制定全面详细的风险管理方案，对识别项目风险至关重要。

（二）、从项目生命周期各阶段进行考虑，这也意味着，随着项目进度、条件、环境、范围的不断变化，新的风险会不断产生，从而有需要开展新一轮的风险识别，包括初期对整体的风险识别，以及在项目规划、实施及交付等各个阶段连续不断的风险识别。

（三）、收集项目相关信息，信息的全面、及时、准确和动态性对项目风险识别工作的质量具有决定性作用，因此一定要尽量减小信息差，确保风险识别的有效性，同时，也要善于利用以往类似项目的经验。

（四）、掌握识别方法，这里推荐几种常用的风险识别工具：
文件审核、头脑风暴、德尔菲法、访谈、SWOT方法、核对表法、图示技术等等，方法多种多样，找到适合自己项目的，学会利用也很重要。

（五）、相关原则
全员参与原则、动态识别原则、经济原则、资料积累原则由粗及细-由细及粗、多种识别方法的选择与综合运用、谨慎排除可能的风险

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五、常用的风险识别工具：

文件审核、头脑风暴、德尔菲法、访谈、SWOT方法、核对表法、图示技术等等，方法多种多样，找到适合自己项目的，学会利用也很重要。

另外，依照项目的标准化流程开展项目，对规避风险也是有帮助的。