业务需求与解决方案管理机制

BA与产品经理的共通核心能力，为业务需求与解决方案能力。IT项目上的需求分析，因涉及甲乙多方、立场不一致的业务部门、及实施阶段中方案变更，需求分析与解决方案有着更严苛的环境，除了考验BA与项目经理的控制力，也需借助机制保证。当然这是面向大型复杂项目而言，小团队管理需求需评估管理成本。

需求管理机制

1. 黄色为需求状态，需求生命周期共9个状态用于分类

2. 需求接收人应为统一负责人，保证需求清单管理的唯一性

3. 需求提出人，应指定各部门/职能组的统一负责人，并需相应领导审批。既保证了业务部门内部需求的一致性，也保证了需求的严肃性

4. 图中没有注明，业务UAT测试提出的问题，需交由BA处控制，由BA判断为bug或新需求，通知技术人员执行

5. 项目组负责评分需求及解决方案，具体评审人由项目预先定义

需求变更管理机制