S1项目-上线准备及切换阶段

项目UAT测试签字通过后，准备期初数据（数据需提前收集、整理）及cutover plan。上线业务范围，是先试点关键业务部门，还是全业务线使用？上线的功能范围，先上哪几个模块（保证业务正常流转前提下），或者全平台上线？旧系统如何处理，是双系统并存，在途单据在旧系统走完，还是直接关停，数据迁移到新系统中？历史数据是全部迁移到新系统，还是不处理，旧系统保留查询入口？再对照上线check list，各方达成一致，确定是否具备上线条件及上线日期。

涉及到主要输出物，包括：

1. 数据准备情况。应单独输出数据迁移策略

   1. 全量数据收集策略会议，尽可能地提前召开。明确哪些由IT提供，哪些由业务提供，界定业务各自负责的数据范围；明确哪些是上线前必须提供，哪些可以上线后补录。划分的颗粒度要细，否则无法有效驱动数据收集进度，往往该任务为项目关键路径。

   2. 除了明确交付时间点，还需明确交付标准。批量导入的方式，一般需按照新系统的数据模板格式才可以导入，提前确认模板格式，因为可能与已有系统数据格式差异较大。明确数据导出、清理、匹配、转换及导入的任务项由谁负责。此外，甲方最终提供的导入数据，即使符合系统模板要求，标准模板可能会存在问题，无法适用，则需导入校验或再修改数据格式（数据的幺蛾子特别多，因此注重尽可能地提前）。

   3. 各项数据交付截止时间点需以邮件方式正式通知相关方。

   4. 拉取数据时，保留