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行业大佬的感悟，特别经历了淘宝C2C到商城阶段。10年的淘宝，正是当今东南亚所处的电商环境现状。虾皮的策略，与早期淘宝极其类似。低价、免邮、女性用户、平台收租，加上本土化运营，这是一套已得到验证的、适合在高速发展的发展中市场，快速抢占市场规模的套路。凭借这种方式，可以在东南亚、拉美、或许中东非洲，以较低的部署成本上线新市场，跨境先行，再上本土，获取更多的买卖端流量。但另一方面，规模如何转为成盈利。是目前面临的难题。平台已开始加租。品牌店也许是下一步的重点。以及如何在价格的基础上，去提升服务质量，提高综合购物

翻译很迷，阅读过程痛苦。但确实经典，总会蹦出金句——那种读来万分感同身受，自身却从未做过总结归纳的观点。例如为何总存在需求变更？因为“产品自身易于掌握和不可见性”。又如“数据的表现形式是编程的根本”。作者所描述的软件工程面临的“焦油坑”，放到今日仍然试用。软件产品最大的特点，在于其复杂性，从本书提出这个概念至今四十多年，仍没有本质的改变，这也是作者提及的，“银弹没有出现”，甚至可能永不存在。本书另一个魅力，在于结合工科思维与管理科学。就像作者提及的，软件项目管理，是“社会学”，而非“科学技术”。软件编程

DT时代，做产品需有数据意识，决定产品迭代方向。最常用的，A/Btest，就是用数据说话。本书侧重基础讲解，对于如何进行数据分析、埋点、建立产品北极星指标、以及辅助产品运营、商业决策、建立用户画像标签，可获得入门理解。 大数据的本质是消除不确定性 埋点 全埋点，无埋点。前段，用户交互数据 代码埋点。前端，后端 导入辅助工具 多维事件模型 event实体 user实体 数据分析 行为事

本书核心，是将信息当做一种对象去处理。就像工作接任务，先思考做事思路，再行动。面对信息，先分类、过滤、排序、注解、记录。作者作为CIO，对于信息的理解更具象，时刻以目标导向，什么时候会用到？该怎么保存、方便后续调用？如何打标签、方便后续找到该信息？该使用什么工具来处理信息（尽可能用已有工具承载）？本书的收获，在于对待信息，与做其他事情一致，先定思路与计划，再action。大脑，回归本质角色，是处理单元，而非存储单元。若拿工作类比，大脑就是领导，碰到问题，小弟定位原因、分析影响、拿出AB方案，然后找领导，

本书的目标用户为初入门电商领域的产品经理，快速从产品结构、设计、基本功能了解电商后台产品全貌。周末两日8h刷完，足够参加面试了。B端产品、后台产品，核心在于“深入业务，理清逻辑”。从业务场景出发，穷举业务诉求，挖掘业务痛点，哪些是核心需求，哪些占据了业务大部分的人工操作时间，站在产品设计者角度，提供相适应的解决方案。供应链有“三流”：实物流、信息流、资金流。B端产品也要从三个维度来梳理流程， 业务实际操作流程。需要PM驻扎现场，跟着一线业务完整跑一单，记录实际任务链条 业务流程。根据观察

长尾早已是互联网人口头常挂的词汇，提及任何策略时，总会冒出长尾二字。但就其本意，一句话即可阐述——边际成本近乎为零的网络销售。或者按照帕累托28法则，百分之二十的产品占据百分之八十的销售额，互联网催促了剩余百分之八十产品低成本高净利的情况。为什么会高净利？一是边际成本极低，二是客单价反而可能会很高（很低也没关系，重点在于第一条，多卖一个品类没有增加固定成本）。这种特性天然属于互联网数字经济时代。作...

此书是工作后入手的第一本专业书，惭愧两年后才拿出阅读。不过项目管理类书籍，有了实践经验后阅读，体会更深刻。若无相关经历，会像读理论书般，既无趣，也难有感悟。这是项目管理的独特性造成的，凡涉及“管理”二字，往往需要的更多是软技能、综合素质。项目经理的实际工作，80%花在沟通上，一点也不夸张。硬技能，office套件足矣。项目经理看重的，跟进度、管理期望、带团队、定计划、监工、专题会、汇报，所需能力很...

市面上讲解B端产品经理的书籍实在是太少了，供给远远不足。因此本书一出版，便以极高口碑传播。收到多个安利，且豆瓣评分8分以上，印象中产品经理相关书籍，特别2B领域，这已属于评分top级别。本书旨在入门，对于非B端或初级B端从业人，展示了产品经理工作范畴全貌。难得的是总结了B端产品经理知识体系，并在概述每项技能后，推荐了拓展学习资料；二是贯穿大量案例，以分销业务为例，按照实际设计流程，走了一遍。缺点在...

吴晓波作为顶尖的财经作家，文笔不消说，气势满满。但可明显看出，前三分之二章节用心做了调研、访谈，剩余部分，则如流水账般平白叙述，有公关文之嫌。但总体来说，以企业作传（腾讯还只是个青年，也未到顶峰，为何以传记命名？），此书写出了一家腾讯自创建到16年的辗转历程，对于认识这家企业、产品经理的文化，益处良多。吴晓波的文笔，果如评论，写出了时代下的企业，像是史书，活现大背景中的人。争取今年打卡其大败局...

对于微信读书的依赖度越来越大，除了电子屏观感不如kindle墨水屏这个底层缺点外，其余各方面已形成碾压之势。一是社交性，虽然微信读书的理念是极度简洁，让用户专注在读书上（不得不赞叹产品团队的理念，相信他们的愿景，是希望所有人养成读书的习惯）。但由于每周阅读排名，以及历史记录排名的存在，还是会些许倒逼自己，多读书。以往拿起手机，刷几个公众号长文，同样的时间不如花在微信读书上。公众号作为资讯获取渠道是...

终究还是看了人人都是产品经理一书。原因有三，一是名声实在太大了，当初抗拒此书也是这个原因（就像旅游攻略推荐的网红店，看到排起的长龙就放弃了），但随着影响力突破阈值，此书成为了必需项。否则在攀谈时，缺少了部分共同语言；二是公司VP近日细读了此书，开始在部门内大力倡导。传统公司、IT软件行业，逐渐重视产品经理的概念，从项目经理到产品经理，从项目实施到产品，这个趋势此书也有提及（谈及产品经理的前景，...

财务就是IT，这句话已成为了企业信息化的准则。一个企业，财务信息化的建设水平，基本就代表了这家企业信息化的层次。同时，一切业务信息系统的建设，都要考虑财务因素，都需要财务提出其相应的前端建设要求。新的技术、理念，也是率先在财务领域施行。这句深入人心的slogan，出自《财务就是IT 企业财务信息系统》这本书中。作为业界财务信息化领域的标杆书，被提及、安利了太多次，在十一之前终于完成阅读。本书偏...

ERP作为企业最底层、同时也是最核心的系统，其复杂程度远超其他企业应用软件。模块众多，各模块关联关系复杂。因需支持企业供产销业务流程，系统往往设计的过于严谨，或者说死板。什么岗位角色，在系统上做什么业务操作。界面不友好，远离互联网重用户体验的原则。说到底，ERP难实施、难用，还是太重了。重体现在一其处于企业底层位置，二是承载了太多管理理念与要求。本书适合作为ERP入门介绍，知其所以然。优点在于...

因目前从事ERP供应链BA工作，细读了此书。作者强调了从实践者的视角出发，如何设计供应链、特别是采购的管理。此书优点在于表达的简练与平实，短短几句大白话就把理念送到位了。吃两边茬，受两遍苦，猎人与牧人，利润转移的零和游戏，死猪不怕开水烫、互相绑架，书中作者提到领导者一关键能力就是如何找到一个例子，来有效沟通变革必要性。作者在书里也多处运用此技巧，力图表达形象直观。缺点在于书中的几处核心观点、案...