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kyle_1111
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP 5A备考心得
前言18年12月报名,19年3月参加考试。考试结果,等了足足两个月才下来,意外拿到了5A的成绩,也是对自己备考投入最好的回报。总结心得,既是对学习及备考经历的梳理,也是形成一份组织过程资产,供感兴趣的同学借鉴。晒证书如下。。在这里插入图片描述备考整体思路资料PMBOK(6 Edition)汪博士解读PMP考试(5 Edition)汪博士详解PMP模拟题(4 Edition)...原创 2019-06-14 00:13:42 · 604 阅读 · 2 评论 -
PMP学习总结-11、12、13章(风险管理、采购管理、相关方管理)
风险管理 风险类别 已知风险;已识别并分析过,应对措施 未知;无法进行主动管理 已知的未知,应急储备 未知的未必,管理储备 风险对项目的威胁,只要与冒此风险所获得的的收益相抵就可以接受风险 风险态度 风险临界值;采取措施的起点 风险偏好;想要冒的风险 风险...原创 2019-09-10 20:22:15 · 415 阅读 · 0 评论 -
PMP学习总结-8、9、10章(质量管理、资源管理、沟通管理)
质量管理 管理理念 客户满意,符合要求&适合使用 预防胜于检查,质量是被规划和设计出来的 持续改进 管理层的责任,85% 质量成本COQ,一致性成本+非一致性成本 与供应商互利合作关系 质量master 戴明;质量是制造出来而不是检验出来,PDCA,预防胜于检查 ...原创 2019-09-10 17:05:12 · 333 阅读 · 0 评论 -
PMP学习总结-6、7章(进度管理、成本管理)
进度管理 规划进度管理 定义活动 将工作包分解为进度活动 活动清单 活动标识 活动名称 工作范围详述 活动类型 独立型 discrete effort 依附性 apportioned effort 支持型 level ...原创 2019-09-10 15:09:18 · 566 阅读 · 0 评论 -
PMP学习总结-4、5章(整合管理、范围管理)
整合管理 涉及内容 相互竞争的项目各分目标 不同利益的项目各相关方 项目所需的各技术专业 项目管理的各过程 项目经理最重要的角色是整合者,不能被授权或转移 制定项目章程 项目章程;签发人才有权修改,意味项目正式启动 项目的目的或批准的原因 项目可测量的目标和相关的...原创 2019-09-10 11:51:34 · 348 阅读 · 0 评论 -
PMP学习总结-1、2、3章(引论、项目运行环境、项目经理角色)
项目:为创造独特产品、服务或成果的临时性工作 特点 临时性 独特性 渐进明细 项目生命周期 预测型 迭代性 增量型 适应型 混合型 项目阶段 phase exits 阶段出口 milestones 里程碑 ...原创 2019-09-10 10:40:56 · 304 阅读 · 0 评论 -
三节课产品经理P1 扩展学习——需求评审&上线邮件通知&数据认知
1. 需求评审上线邮件通知目的 总结与记录 上线产品的开始,为了后续资源 团队、干系人正向反馈 高颜值 标题直白 卖点突出,效果是什么? 动作阐述、目的是什么? 套路:产品+版本+卖点&特点+需要的动作 内容 需求背景 研发过程,克服的困难,加班,碰到的问题导致的延误——改进的方法。。。。 功能清单 后续计划 ...原创 2019-09-05 23:54:46 · 799 阅读 · 0 评论 -
三节课产品经理P1 作业
拼多多APP,产品视角观察报告 闲鱼APP,基于用户反馈需求分析报告 淘宝APP和每日优鲜APP,购物城功能点对比分析报告 达目标APP,登录注册流程还原 小猿搜题APP,拍照、搜题、错题相关功能页面流程和原型还原 CHAO APP,产品调研报告 漫游鲸小程序,写书评功能需求文档 拼多多APP,产品视角观察报告 ...原创 2019-09-05 11:29:14 · 2575 阅读 · 0 评论 -
三节课产品经理P1 学习总结
完成三节课产品经理P1课程,以全优成绩毕业。课程目标用户,是未入行及2年内的初级产品经理,目的是打牢基本功,培养基本产品感。方式是每周线上课程(录像)+作业,助教会对每次作业进行点评,鼓励迭代修改。课程共六周,分别为: 产品视角 用户需求 功能&流程 原型 功能点&产品调研 需求文档 对于自身,课程的最大帮助在于...原创 2019-09-05 00:49:20 · 6168 阅读 · 0 评论 -
ITIL4 考证
ITIL 4两天培训+考试,从时间上来讲,是性价比相当高的了。ITIL的目标群体,是IT运维及服务人员,往高了说是IT经理。但整套理念,是从事企业信息化的人员都需有所了解。特别是目前产品为王,强调体验,如何让服务体现价值,甚至产生价值,是一件怎么重视都不为过的理念。ITIL 4相比v3,据培训老师及一起上课的学员(基本都是搞ITSM的,基于v3)介绍,改动相当大。v3 服务设计SD讲一天,其实...原创 2019-08-06 13:51:22 · 6038 阅读 · 4 评论 -
PMP学习总结-补充
变更请求 外部事件 产品范围定义时发生失误或漏洞 项目范围定义时发生失误或漏洞 增值变更 实施应急变化或权变计划 采购管理流程 涮选潜在卖家 让潜在卖家理解项目的采购需求 获取报价、标价、标盘或建议书 评价卖家提交的建议书 选择 签订协议 项目收尾 制定详细的项目收尾程序 ...原创 2019-09-10 20:51:25 · 160 阅读 · 0 评论