kyle1111

2020年，第二年做年度总结。今年的主题是跳槽与换行。先交代20年的作业， 博客文章【48】 读书【32 】 书评【24】 影视【57】 电影【14】 综艺【7】 电视剧【36】 影评【8】 旅游国家【0】 游记【4】 听书【0.5】蒋勋细说红楼梦 运动【】 跑步【53KM】 骑行【172KM】 行走【163KM】

第一次跳槽，社招试用期的要求与重点，完全不同于校招新进入公司。社招试用期的关键，在于了解业务与流程，尽快出活，试用期要看到实际效益。而校招试用期，看重的是成长，虽然输出无法达到预期，但能证明，长期效益抵得上投入。同时，试用期也会考察综合素质。是否可以与团队合作，是否具备专业的工作习惯及能力。这方面，不用专门审查，相处一个月，就能了解大部分了。当然这是面向公司侧试用期的要求，对于个人，试用期也是用来检查，公司、团队及领导是否能达到你的要求。谈公司价值观难免有些空泛，但参与实际工作，对于公司文化，以及团队氛

来新司三个月，也许是团队协作与流程上仍有许多待提升的地方，比较注重项目上的复盘与反思；同时作为产品经理，从专业角度，与之前的工作内容相比，有了新的提升与挑战。因此定期的思考与总结，便十分重要。不过周报本就有个人思考部分，估计老板也只会注意这部分的内容，来判断当周你的工作价值。毕竟细节也很重要，但老板不关心，做好本就是基本要求。反而是从中是否有所思考与提升，才证明了你能否承担更重要的工作。 开发最讨厌的PM特征 评审上来就讲怎么做，实现逻辑及细节。被问到为什么要这么做？回答不出来，“.

本书核心，是将信息当做一种对象去处理。就像工作接任务，先思考做事思路，再行动。面对信息，先分类、过滤、排序、注解、记录。作者作为CIO，对于信息的理解更具象，时刻以目标导向，什么时候会用到？该怎么保存、方便后续调用？如何打标签、方便后续找到该信息？该使用什么工具来处理信息（尽可能用已有工具承载）？本书的收获，在于对待信息，与做其他事情一致，先定思路与计划，再action。大脑，回归本质角色，是处理单元，而非存储单元。若拿工作类比，大脑就是领导，碰到问题，小弟定位原因、分析影响、拿出AB方案，然后找领导，

赶上疫情，没有了往年的金三银四之说。从去年年底决定跳槽，以骑驴找马的状态，直到6月中旬，才确定下家。第一次跳槽，历时半年，幸好听从了劝告，没有裸辞，否则心态上较难经受持久战。对于第一家公司，大多是有感情的，从中经历了从学校到职场的转换。但也存在一些问题，一是近两年公司注重从top学校挖人，校招入职倒挂老员工，后果就是每年涨薪包只能是末尾的；二是难以摆脱同事对你的初期印象，总认为就是那个刚学校出来的小伙。自己的心理也有类似问题，刚来公司时特热心，啥都第一个做。遇到同事态度极好，有事立即回应，不管事情是否有

地图 持续做出正确决定的能力 不是最勤奋的员工，而是能为领导关键决定做出完美铺垫的人 抗风险的系统设计，追求增长之前，有无风险兜底方案 增长前面对的是生死进退，善败者不亡，因为探索、突破界限，一定会遇到失败 腰部企业发展，取决于其运营生态位，易被自我感觉与自我规则的束缚 体验闭环，从而在生态位中找到位置 头部，能占据用户的心智；如何...

2019是Kyle生性的一年，相比以往而言。。历史版本下的kyle，很难想象，自己会做年度总结——回顾一年成绩，展望来年，喊口号立flag。既然是总结，先上量化结果。专业证书 【2】PMP，ITIL v4 网上课程【1】三节课产品经理P1 博客文章【55】 专业技能 【3】SQL，Python，Axure 兴趣证书【2】OW，AOW 读书【16 】 书评【10】 影视【71】...

红宝书的作者提到了能力提升的三个步骤，“系统学过、系统做过、系统总结过”（个人认为，还得加上与人可劲地聊）。而作为闭环关键的“系统总结过”，要把所学、所做、所想以文字方式输出。系统的价值，一是连接，二是记录。梳理了存有个人内容的系统，发现原来一个人，可以在不同的平台上留下如此之多的痕迹。如果可以建立个人级专属DW，把所有数据库中的相关信息抓取过来，那么人这一生，起码有50%可实现数字化。例如地...

得到的梁宁产品思维30讲，是完成的第一个语音类线上课程。知识付费方面，也花了不少钱了。比较一下，知乎live更聚焦，侧重套路的学习，往往一堂课一小时，介绍某一技巧；樊登听书，一本书一个多小时，太长了，反而违背了碎片化学习场景。若拆分多个片段完成一本听书，又打破了连续性，不适合我这种强迫症，一次听完一本；知识星球，以人为对象，获取以该人为节点所构建网络的知识。感觉用处是资料与工具，以及答疑过程；喜马...

步入工作后，发现学习行为本身发生了变化。总体来说，学习变成了如下部分 看书 实践 聊天 输出 看书是源头，获取营养；实践的目的，是把知识内化为技能，同时反思实战经验。这两项属于推的过程，而聊天与输出属于拉的过程，通过结果反逼学习。聊天也是一种学习，甚至是一种性价比极高的方式；而输出的内容，才是属于自我知识体系内的。除了以上四项，再加上借鉴别人的经验教训...

听了知乎几场有关简历制作及面试技巧的live，发现最大的特点是不要讲技巧。简历一页纸，突出岗位匹配度；面试要真诚，带着与面试官沟通交流的心态。总结下来，制作个人简历如打磨产品，需迭代修改多次。站在面试官的视角，他希望看到什么？简历的内容少即是多，能让面试官一眼记住、能做判断的内容才是有价值的。同时简历所有内容，对支持一个主体，即你对于所要投递岗位的一致性；面试，需提前准备高频问题的答案。如个人...

微信推送的文章，极有启发性。尤其在学习、工作过程中，经常碰到三种情景：1. 将方法当做目的，为了实现某项技术而研究，忽视了技术（Engineering）的目的是支撑需求；2. 工作永远低头走路，极少抬头看路。本质还是思想上的懒惰，且惧怕不确定性。疏于思考，因此不愿抬头审视。享受惯性，害怕打开薛定谔的盒子，发现猫死了，因此自动忽略盒子的存在；3. 学习缺少0到1的过程。举两个例子，1）上...

别让「知道的幻觉」，毁了你的学习和成长，触动很大。知道和知道了，说到和说到了，做到和做到了。其实还是控制以结果为导向，被动语态。自认为知道，实际没有参与构成你的知识体系。说了，但不代表对方听到了。做了，不代表事情可以关闭了。摘录如下：什么是知道的幻觉在本文的开头，请大家思考一个问题：什么是拉链？好吧，这个问题非常简单，乃至于看上去有点愚蠢。那么你一定也能回答出下面这个问题。试一试...

排版四原则亲密相关联元素放到一起，跟谁关系更好 ->距离更近是否有元素被孤立了？对齐每个元素都应与其他元素有关联逻辑对齐要一致形式对齐&内容对齐对比大小、颜色、形状、深浅、距离重复/统一观众的视觉线有规律的移动Others版心，空出页边距，不要超出版心范围，做版面需意识先行重心与保持页面平衡；颜色深浅轻、重远近，每个元素都是有重量的留白，留出空白...

套路开场事实What直入主题告诉对方，什么样的事情why告知为什么要关注或回复，与利益和兴趣相关（后果影响，站在收件人的角度，分析收件人最在意的问题）行动a. Action明确说明，具体采取什么行动b. Deadline有效的推动，给出最后的期限，并说明若无动作会有什么后果致谢密送场景群发但不想收件人看到发给谁了；防止误操作，其中的收件人回复全部人；...

Personal impact: Performance 10% + Image 30% + Exposure 60%汇报本身就是工作Timing need to report做好计划工作进行到一定程度，里程碑出现意外超出权限决策完成工作四类汇报：告知性汇报 -同步情况临时性口头1. 简述主要工作，目标达成率2. 提出存在问题，思考或支持3. Not 叙事性或时间线...

现场力关注点1. 观点，主题句：for 分享2. 结构：演讲的流程简图3. 信息量，核心数量：<三个要点经典结构1. 开头2. 中间：步调清晰、后因效应；QA绝对不是结尾，最后必须回顾、总结3. 结尾4. 汇报结果价值的突出、数据、图文思考力5± 2 Points，记忆习惯4P: Prepare, Powerpoint, Practice, Present一接...

看不清楚一件事是否去做，先问问自己：不做会有什么效果 重演已经做过的事情，找出待改善的地方 避免做出 被占用多少时间都可以 之类的大方表现 不要在还未清楚了解任务时 直接接受或离开 尽量避免急迫但不重要的事 学会委派工作给别人 对不够重要的事说“不” No回避必要的工作，主动寻找面对，是最省力的方法 凡是在要与...

## 三会会前会。会议主题明确，清晰界定，要解决的根本问题；议题设定，不可过于空泛或过于细致；时间安排，结束时间，每个议题规定时间段；主持人、记录人、参与人；会议通知、资料发放 会中会。控制；主持人中立立场；记录者思路集中在会议主要议题和参与者主要观点，体现核心要点；议事规则清晰 会后会。跟进督促决策的落实；纪要整理及及时发放## Tips时刻明确会议的目的，把控主题，范围不要扩散...

知乎高票回答-厉害的人是怎样分析问题的，对于如何分析问题，提供了一个成熟的思考模型，有助于对问题进行结构化分析。问题定位准了，解决方法也就自然出来了。摘录如下：问题是什么问题=期望值-现状，找到落差部分是回答问题是什么的前提。这也是为什么我们常说，没有问题就是最大的问题，因为这说明你对于现状或要达成的目标尚不清楚，方向不明确。如何描述问题确定期望值定位现状。需注意区分事实与观...