强势的下属怎么管理

在职场上，很多领导者会经常碰到比较强势的下属，发生下级不服从上级的情况，有时候还会出现“哪有你这么当领导的”等抵制言语。强势下属一般某方面能力比较突出，或者在某个方面超过领导者的能力，如何统筹驾驭好强势下属，让他能在工作中既能发挥自己的能力水平，又不能因为过于强势影响全局工作的开展，这是对领导艺术的一种考验。面对强势下属，需要打一套组合拳，才会真正有效。

一、主动沟通、以理服人。

特别是“空降”的领导在面对强势下属时，在初期一起工作时，不能先以权压人，以势欺人。强势下属有自己强势的本钱，如果一上来就要展现权力，树立权威，反而会适得其反。应该抓住一些合适的时机，主动沟通，以理服人。

例如，新领导到岗后，通过一段时间的调研考察，形成了具体的工作思路和发展目标。他主动把强势下属喊过来与其探讨工作思路和目标，深入讨论单位现有状况，目标制定的合理性，实现目标的主要途径等，赢得了下属对这些思路的高度认可。领导者充分赞赏了强势下属的工作能力，希望其能在自身岗位上努力发挥自身的能力，并且与自己保持一致，带动全体同事完成工作目标。

领导者的做法一是展现了自己的工作水平和总揽全局的能力，二是以沟通方式也让强势下属感受领导对其的尊重，拉近了两者之间的距离。

二、增进感情，给予支持。

作为下级，都希望自己的工作和能力得到上级的认可。在强势下属因为性格原因受到同事的质疑时候，只要其工作思路和方法是正确的，领导者应该抓住机会，给予支持，赢得强势下属的信任。

例如，强势下属在牵头某项工作时，其制定的工作方案，思路都是可行的。在执行过程中，一位同事对事情看法不一致，质疑强势下属的工作方案，双发展开激烈的争论。这时候，领导者应该迅速表明态度，支持强势下属，对质疑的同事讲道理，并给予一定的批评。这种坚定的支持，能迅速赢得强势下属对领导者的尊重。

为下级担当是一个领导者树立威信的重要方面，下级都希望碰到一个敢担当的领导，这样开展工作会后顾无忧。领导者要注重给予强势下属的支持，充分发挥其在推动工作中的积极作用。

三、适时提醒，树立权威。

领导者与下属最理想的相处方式是领导宽容、平易近人，下属自觉，努力工作。这样领导不用处处展现权力，可以通过个人魅力的塑造达到不怒而威的效果。当然，这并不能说完全放弃权力作用，需要在合适的时机运用，会达到事半功倍的效果。

例如，领导安排一项工作时候，某强势下属提出了自己固有的工作思路，没有顾及领导整体工作目标，依然按照自己的思路处理，并要求其他同事也按照自己的思路来。结果在实际工作中，出现了与领导目标相背的情况。这个时候，领导者要把强势下属和一起参与的同事叫过来，首先不是批评或者埋怨，而是表明态度，“先按照我的思路办，有什么问题我来负责。”通过这种斩钉截铁的态度，要向强势下属表明自己的职位，树立自己的权威。

领导管理下级的时候应该软硬结合，如果对其错误做法一味忍让，必然会使其膨胀，逐渐失去对其的有效管理和驾驭，要选择合适的时机给予警告和批评，借机树立自己的权威。

上述三招既要做到以理服人，以情感人，又要树立权威，是一套完整组合拳，要统筹运用，适时而用，才能顺利驾驭强势下属。

作者：升职说 来源：百家号

联互通社区

互联互通社区专注于IT互联网交流与学习，关注公众号：互联互通社区，每日获取最新报告并附带专题内容辅助学习。方案打造与宣讲、架构设计与执行、技术攻坚与培训、数据中台等技术咨询与服务合作请+微信：hulianhutongshequ