6.1：题目及答案解析

1、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？

A.项目记录

B.经验教训

C.相关方通知

D.项目演示

 

参考答案：B

解析：结束项目或阶段涉及组织过程资产的更新，其中包括经验教训知识库的更新。

 

2、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？

A.获得项目发起人批准使用管理储备

B.修改成本基准并使用管理储备

C.获得项目发起人的批准，包含额外资金

D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

 

参考答案：D

解析：变更题，千万不能只看关键字，一定要细读题，搞清楚项目经理站在哪一个流程节点上才能作出判断，如题目信息不足以判断，则从总体角度看，选全流程，D包含ABC。

 

3、某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？

A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

B.根据变更管理计划创建一份变更请求

C.请求项目发起人的批准

D.与相关方判断接受这项变更

 

参考答案：B

解析：变更应遵循变更控制流程，先提交变更申请。也可用排除法。

 

4、—位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

 

参考答案：B

解析：实施整体变更控制过程，需要经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准

 

5、在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得

批准。项目经理应该怎么做？

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

 

参考答案：B

解析：涉及到变更问题，需要走变更程序。