5.25：题目及答案解析

1、项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划

B.实行更严格的变更请求控制

C.聘用经验更丰富的供应商团队

D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

 

参考答案：D。具体解析：该题考察了4.1 制定项目章程中的4.1.1.3事业环境因素。法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改变而出现的问题

 

2、一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略

B.详细的成本分解和应急需求

C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会

D.详细的工作范围和项目实施时间表

 

参考答案：C。具体解析：该题考察了4.1制定项目章程中的商业论证。关键词“项目发起人正在准备为管理层召开的演示会”，即项目还在进行可行性研究分析阶段。项目未正式立项时，需要从市场渗透、盈利能力和投资回报率等方面需要得到上级的支持，其余选项都是之后所需要的细节工作

 

3、一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。

项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

 

参考答案：C。具体解析：该题考察了4.2制定项目管理计划中组织过程资产。题目中明确“要通过之前的绩效”来评价，可以通过组织过程中资产来查看以往的经验教训和历史信息。

 

4、由于产品技术规格不完整且不断发生变化,一个创新项目失败了,为确保项目成功交付,本应在哪一个阶段澄清项目生命周期?

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.规划阶段

 

参考答案：D解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期"

 

5、—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？

A.商业论证

B.项目进度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

 

参考答案：A

解析：制定项目章程的输入。

 

6、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？

A.项目记录

B.经验教训

C.相关方通知

D.项目演示

 

参考答案：B

解析：结束项目或阶段涉及组织过程资产的更新，其中包括经验教训知识库的更新。

 

7、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？

A.获得项目发起人批准使用管理储备

B.修改成本基准并使用管理储备

C.获得项目发起人的批准，包含额外资金

D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

 

参考答案：D

解析：变更题，千万不能只看关键字，一定要细读题，搞清楚项目经理站在哪一个流程节点上才能作出判断，如题目信息不足以判断，则从总体角度看，选全流程，D包含ABC。

 

8、某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？

A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更

B.根据变更管理计划创建一份变更请求

C.请求项目发起人的批准

D.与相关方判断接受这项变更

 

参考答案：B

解析：变更应遵循变更控制流程，先提交变更申请。也可用排除法。

 

9、—位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

 

参考答案：B

解析：实施整体变更控制过程，需要经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准

 

10、在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得

批准。项目经理应该怎么做？

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

 

参考答案：B

解析：涉及到变更问题，需要走变更程序。