【每日一练】PMP项目管理4.15

本文通过五个实际的项目管理问题,探讨了在项目执行和启动阶段如何处理沟通、冲突、变更和风险等问题,强调了沟通管理计划、变更管理流程以及风险管理在项目中的重要性,并提供了PMP项目管理的复习攻略链接。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1、项目发起人指出,为确保项目成功,必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此,客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决,项目经理应该审查哪一份文件?

A.沟通管理计划

B.需求跟踪矩阵

C.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D.项目章程

【答案】A

【解析】确保请求解决,请求是关于沟通的要求,沟通的相关要求和方式都应该记录在沟通管理计划中,所以应该审查沟通管理计划。


2、在项目执行期间,某些任务所花的时间比预期长,团队成员之间存在一些分歧,并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做?

A.制定团队章程

B.与团队一起审查团队章程

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值