7.2：题目及答案解析

1、一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。

项目经理下一步该怎么做？

A.与相关方开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

 

具体解析：B。该题考察了12.3 控制采购中的采购协议。采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。分包商的可交付成果与客户存在冲突，先查阅采购协议核实开始约定的可交付成果是什么

 

2、新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动？

A. 规划采购

B. 规划风险管理

C. 列出供应商清单

D. 规划进度

 

具体解析：A。该题考察了12.1规划采购管理中的规划采购。项目经理与同事会面询问该供应商有关的问题，了解供应商类似项目的经验教训，属于规划采购阶段找了专家来判断。

 

3、公司正在建设新的总部，虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往

现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划？

A. 进度管理计划

B. 范围管理计划

C. 成本管理计划

D. 采购管理计划

 

具体解析：D。12.1.3.1 采购管理计划

采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。采购管理计划可包括以下内容：如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制；开展重要采购活动的时间表。

 

4、举行投标人会议，供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该怎么做？

A. 开始供应商选择。

B. 选择最便宜的出价。

C. 进行采购判断。

D. 分发招标材料清单。

 

具体解析：A。该题考察了12.2实施采购中的采购流程。采购流程：1.准备采购说明书、工作大纲——2.准备高层级的成本估算、制定预算——3.发布招标广告——4.确定合格卖方的短名单——5.准备并发布招标文件、开展投标人会议——6.由卖方准备并提交建议书——7.对建议书开展技术评估——8.对建议书开展成本评估——9.准备最终的综合评估报告、选出中标建议书——10.结束谈判、买卖双方签订合同

题干中供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该进行评估选出中标供应商，选项A开始供应商选择最为接近。

 

5、—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?

A.固定总价合同 FFP

B.总价加激励费用合同

C.工料合同T&M

D.总价加经济价格调整合同FP-EPA

 

具体解析：D。卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。