可交付成果生成，内部确认，客户确认，收尾。

可交付成果先后应该经过哪些人确认

4.3指导与管理项目工作 （产出可交付成果）

• 指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成项目可交付成果并达成既定目标。
• 本过程需要分配可用资源并管理其有效使用，也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更。
• 指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响，按项目管理计划中的规定，开展相关过程，完成项目工作，并产出可交付成果。

8.3 控制质量 (团队已经确认的可交付成果，可供客户验收)

• 控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
  = 本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。本过程需要在整个项目期间开展。

5.5 确认范围（客户确认可交付成果）

• 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
• 本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

4.7 结束项目或阶段（ pmp第六版123页）

• 达标要求
• 合同
• 经验教训
• 移交
• 建议
• 满意度