可交付成果先后应该经过哪些人确认
4.3指导与管理项目工作 (产出可交付成果)
- 指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动,以完成项目可交付成果并达成既定目标。
- 本过程需要分配可用资源并管理其有效使用,也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更。
- 指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响,按项目管理计划中的规定,开展相关过程,完成项目工作,并产出可交付成果。
8.3 控制质量 (团队已经确认的可交付成果,可供客户验收)
- 控制质量是为了评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
= 本过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求,可供最终验收。控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的,这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。本过程需要在整个项目期间开展。
5.5 确认范围(客户确认可交付成果)
- 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
- 本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
4.7 结束项目或阶段( pmp第六版123页)
- 达标要求
- 合同
- 经验教训
- 移交
- 建议
- 满意度