ServiceNow对实施IT服务管理的七个经验和成功实践

1)、树立榜样和先驱者。
组织的每个层级都有榜样和先驱者,确保得到他们的支持,重点关注利益相关者群里的利益。
2)、定期和广泛的沟通。
完善的、充分的沟通是变革成功的基石。
3)、用可配置化取得定制化。
尽可能保留经过验证的ITIL流程的有效实践,仔细评估定制化的需求,确保有实际的帮助和价值,不要为了变革而变革。数字化系统需要保持一定的弹性,避免定制化,将节约的定制化和维持成本,确保可以升级到新的版本,享受新的功能。
4)、认可成功标准并展示进展。
事先识别利益相关方的诉求和成功标准,并及时展示成果和进展。
5)、实施有效的变更控制。
事先确定明确的目标和周详的计划,避免不必要的范围变更,即使是细小的变更。
6)、本地培训。
在项目上线前尽可能早的做好宣传,在项目上线前做好本地化的培训。
7)、上线准备和应急预案。

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