企业研发管理过程能力成熟度的比较
基于在实际研发管理、项目管理和质量管理的工作过程体会,我认为企业的研发管理过程能力在其成熟度上,中等与高级成熟度存在以下不同:
| 中等成熟度 | 高级成熟度 |
目标 | 模糊、非定量 | 定量目标,可预测实现性 |
管理方式 | 复杂、刻板 | 简洁、高效、可度量 |
过程能力 | 依赖于PM水平,不稳定 | 稳定,可用PPB、PPM量化,能持续改进 |
管理客观性 | 经验判断,直观数据分析 | 采用SPC等量化管理技术 |
改进侧重点 | 统一管理,规范化 | 围绕商务目标,进行根因分析,确定改进措施,进行优化 |
战略前瞻性 | 凭经验,反应式管理 | 应用精益量化管理、可靠性模型、模拟仿真等模型与方法,基于历史数据分析、预测与规划 |
人们通常说:做事下手要“稳、准、狠”,在企业的生产、研发管理上,也要讲究这三点:
1、稳:生产、研发管理要有持续性、稳定性,即过程要稳定,不能大起大落。就象打靶,要保证每次都能“中标”。
2、准:每次打靶射击的命中点是否保持在接近靶心,9-10环以内,才是我们期望的结果。放在企业的生产、研发管理上,就是要保质、保量、按时完工,这样才能说企业生产效率、管理水平高,才有可能参与世界级的竞争。
3、狠:不是对人而是要对事,做到看准机遇、抓住时机,准确地、适度地、有决心的去投入、去实施企业想要达成的商业目标。