管理上的小动作

去年公司经历了一个快速扩张的过程，到今年春节后公司在团队成长方面出现了很大的问题，尤其是大批量的员工离职，导致人员流失严重，有的同事戏称“优游培训班”。意思就是所有去年招进来的员工到今年离开公司都是学到一点技术就拍拍屁股走人了，感觉就像把公司当成了培训机构一样。我临时被调去管理这样一个感觉风雨飘摇的团队，但我面对的第一个重大的问题就是这个团队已经势气低下到极点。近些天做了一些总结和分析，在这里贴出，也是是一点经验。

对于公司目前的状况我总结了几点团队士气低下的原因：

1.游戏团队中出现耸人听闻的绯闻。比如陈亮事件导致的群体效应,我们都可想而知.

2.团队中出现对立的帮派。这极为严重，一旦出现了这样的问题，团队间就无法沟通，尤其是在游戏开发这样需要高度团队合作的行业，后果更严重。听说过公司和团队有这样垮掉的.

3.游戏团队中出现混日子和不服从领导管理的现象。每个团队中似乎都有难以驯服的野马，虽然往往难以驯服的野马都是千里良驹，但是若出现了这样的员工其他员工的士气也一定大打折扣。

4.团队优先处理的事情或分析内容总是改变，你的团队成员很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。

以上就是分析团队士气的低下原因,当然还有氛围和文化等等一系列问题,但不再这里阐述.

 

那么目前解决问题的方法有以下几种:

1.把握团队温度.进行交谈,保证他们乐于从事正在干的事情.目前状况是很多同事不乐于自己所做的工作.

2.要让团队同事了解公司每一次决定和变化.保证信息传递的一致性.

3.组织有意义的团队活动,使团队成员了解合作的价值和意义.

团队活动就不在这里贴出，其实我认为团队当中每一个人都是马上能够胜任岗位的，目前情况是公司喜欢招些没有经验的人来培养，其实这种的成本不比招有经验的人成本低，一想就知道，产品研发中途换人的成本往往更大。如果有一天我创业了，我只会倾向招精英，虽然单价高但很多问题不会爆发，团队会直接进入磨合期，磨合过后就剩下爆发了。所以强强联手虽不一定就能成功，但至少成功概率会大很多！