正常情况下,针对优化,扩展这种开拓性的系统工作,需要先去做分析测试,流程设计等前端工作。但在企业中实际应用中可能会反过来。很正常,战争中有时没法理想主义,教条化,需要随机应变,打赢就好。
当面临这个问题时,业务己经开启了,但对于顾问而言,需要从业务及系统全面考虑后,给出专业化的意见,梳理一下。
- 将寄售库存直接放入分包库不可行,寄售和分包都属于库存状态,两种状态不可能并存。
- 从财务或物权角度来看,寄售库存物权上仍属于供应商,而分包库存物权在我方。一个物料商品在同一时点不可能即属于你,又属于他。
- 原本的自产变为加工商生产。寄售物料上线操作,如何在本方系统和加工商产线如何做到物料寄售上线同步?上线前还要考虑先执行操作寄售转非限制,非限制转分包库存。如果提前入分包库,寄售结算就提前了,那么寄售就失去意义了。
- 在标准采购原材料的采购文档中,可以设定原材料采购后直接发到加工商处。但在寄售采购中,无法设定原材料采购后直接发到加工商处。
结合上述分析,并不赞同这样的模式,个人认为,有逻辑缺陷,非常别扭。寄售可以理解为上线结算,这个上线指的是上自己的生产线。如若强为,业务上也可以流转。但即然姿势不对,肯定会影响效率。如果是规范性很强的企业,应该不会采用这种模式。