SAP外协加工模式中原料直发加工商时无法运行MRP问题处理分析实例

近期遇到如题所述问题,着实分析了很久。通常在处理问题时,有个傻方法是拿一个相同业务性质的数据进行对比,找出差异,从而找到问题点。但这次花了数天时间进行对比,硬是没找出来。从最终的结果来看,还是有差异,只是没找到而己。

回来问题中来,之前写过一篇文章介绍过在外协加工模式下,本公司采购原材料有两个选择,即可以先收到自有库存,再发给加工商,也可以让原材料供应商直接发给加工商。如果不清楚,可以先看下这篇。

SAP中外协加工模式下原材料供应商直接发料给外协加工商的操作方法https://blog.csdn.net/lj663/article/details/106097227不知大家有没有领会到这两者之间有什么区别?答案是,有区别,并且这个区别影响到了MRP,导致无法跑出采购协议的交货计划。那么主题提到的问题就和这个原料直发给加工商的运作模式联系起来了。

为什么会出现这样的问题呢?其本质是在库存状态上。MRP是在用什么库存来满足需求,通常情况下是非限制库存。但如果将原料直发给加工商,从本公司的视角去看,这个协议不会产生非限制库存,因为加工商收货后,库存会直接变成分包库存。那么MRP一看,这个源清单中指定跑MRP的协议没法产生非限制库存,理论上就没法满足需求。因此,MRP自然就无法产生交货计划。

所以,在笔者看来,这确这很有趣,让我对SAP的理解更进一步。那么处理建议就是,要么在原材料直接发给加工商的情况下,手工下计划,或在MRP产生计划订单时手工处理交货计划。要么还是不要在计划协议中设置,按标准模式,先收到自有库存,再发给加工商。

最后,我在SAP社区也找到了标准答案。方案中提到如果在委外模式下要成功运行MRP,则需要使用MRP区域,这也是唯一的方法。

 

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SAP运行MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划)需要注意以下几个事项。 首先,配置好系统参数。在SAP,需要正确配置MRP相关的参数,如计划运行周期、物料主数据的设置、工作日历、库存策略等。这些参数的设置将直接影响到MRP的计算结果和运行效率,因此必须仔细考虑和调整。 其次,确保物料主数据的准确性和完整性。在运行MRP之前,必须对物料主数据进行清理和验证,确保物料的描述、分类、计量单位、供应商等信息是准确的。只有准确的物料主数据才能确保MRP计算的准确性。 第三,准确预测需求。MRP的计算结果是基于需求数据进行预测的,因此必须提供准确的需求数据。这包括销售订单、预测订单、预测计划、客户需求计划等。只有准确预测需求才能保证MRP计算出合理的采购和生产计划。 第四,及处理例外情况。MRP计算出的采购和生产计划可能会与实际情况存在偏差。当出现库存紧缺、交货延迟或需求变化等例外情况,必须及处理并调整计划。SAP提供了相应的功能和报表来支持例外情况的处理,但需要及监控和采取相应的行动。 最后,持续优化和改进。MRP是一个动态的过程,需要不断监控和改进。通过分析MRP结果、调整参数、改进物料管理等方式,可以提高MRP的准确性和运行效率,从而最大程度地满足企业的需求。 以上是运行SAPMRP需要注意的事项,通过合理配置系统参数、准确的物料数据管理、预测需求的准确性、及处理例外情况以及持续优化和改进,可以提高MRP的效率和精确度,从而优化企业的物料管理和运作效率。

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