创业计划书模板(周鸿祎口述)

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http://wenku.baidu.com/view/993b7bd4360cba1aa811da4e.html


周鸿

:创业计划书

10

页足够

 

勿试图教育投资人

  

 

 

为写

创业

计划书烦恼吗

?

还为没有风投而忧愁吗

?

周鸿祎指点

创业

计划书,茅塞顿开。

 

 

 

第一,

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,

或者存在一个什么问

题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些

 

报告。投资

人天天看这个,还需要你教育他吗

?

比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决

这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

 

 

 

第二,

你有什么样的解决方案,

或者什么样的产品,

能够解决这个问题。你的方案或者

产品是什么,提供了怎样的功能

 

 

第三,你的产品将面对的用户群是哪些

?

一定要有一个用户群的划分。

 

 

 

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做

?

是你有更多的免费带

宽,还是存储可以不要钱

?

这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么

 

要投资给你

?

你有什么特别的核心竞争力

?

有什么与众不同的地方

?

所以,关键不在于所干事情的大小,

而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

 

 

 

第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样

 

 

第六,

说明你将如何挣钱

?

如果真的不知道怎么挣钱,

你可以不说,

可以老老实实地说,

我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

 

 

 

第七,

再用简单的几句话告诉投资人,

这个市场里有没有其他人在干,

具体情况是怎样。

不要说

我这个想法前无古人后无来者

这样的话,投资人一听这话就要打

 

个问号。有其他

人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个

产业

和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

 

 

 

第八,

突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题,说

明你的优点在哪里。

 

 

 

第九,

倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会

信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么

 

 

第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以

及自己做过什么。

 

 

 

一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。

周鸿

:创业计划书

10

页足够

 

勿试图教育投资人

  

 

 

为写

创业

计划书烦恼吗

?

还为没有风投而忧愁吗

?

周鸿祎指点

创业

计划书,茅塞顿开。

 

 

 

第一,

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,

或者存在一个什么问

题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些

 

报告。投资

人天天看这个,还需要你教育他吗

?

比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决

这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

 

 

 

第二,

你有什么样的解决方案,

或者什么样的产品,

能够解决这个问题。你的方案或者

产品是什么,提供了怎样的功能

 

 

第三,你的产品将面对的用户群是哪些

?

一定要有一个用户群的划分。

 

 

 

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做

?

是你有更多的免费带

宽,还是存储可以不要钱

?

这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么

 

要投资给你

?

你有什么特别的核心竞争力

?

有什么与众不同的地方

?

所以,关键不在于所干事情的大小,

而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

 

 

 

第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样

 

 

第六,

说明你将如何挣钱

?

如果真的不知道怎么挣钱,

你可以不说,

可以老老实实地说,

我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

 

 

 

第七,

再用简单的几句话告诉投资人,

这个市场里有没有其他人在干,

具体情况是怎样。

不要说

我这个想法前无古人后无来者

这样的话,投资人一听这话就要打

 

个问号。有其他

人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个

产业

和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

 

 

 

第八,

突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题,说

明你的优点在哪里。

 

 

 

第九,

倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会

信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么

 

 

第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以

及自己做过什么。

 

 

 

一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。

周鸿

:创业计划书

10

页足够

 

勿试图教育投资人

  

 

 

为写

创业

计划书烦恼吗

?

还为没有风投而忧愁吗

?

周鸿祎指点

创业

计划书,茅塞顿开。

 

 

 

第一,

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,

或者存在一个什么问

题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些

 

报告。投资

人天天看这个,还需要你教育他吗

?

比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决

这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

 

 

 

第二,

你有什么样的解决方案,

或者什么样的产品,

能够解决这个问题。你的方案或者

产品是什么,提供了怎样的功能

 

 

第三,你的产品将面对的用户群是哪些

?

一定要有一个用户群的划分。

 

 

 

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做

?

是你有更多的免费带

宽,还是存储可以不要钱

?

这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么

 

要投资给你

?

你有什么特别的核心竞争力

?

有什么与众不同的地方

?

所以,关键不在于所干事情的大小,

而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

 

 

 

第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样

 

 

第六,

说明你将如何挣钱

?

如果真的不知道怎么挣钱,

你可以不说,

可以老老实实地说,

我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

 

 

 

第七,

再用简单的几句话告诉投资人,

这个市场里有没有其他人在干,

具体情况是怎样。

不要说

我这个想法前无古人后无来者

这样的话,投资人一听这话就要打

 

个问号。有其他

人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个

产业

和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

 

 

 

第八,

突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题,说

明你的优点在哪里。

 

 

 

第九,

倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会

信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么

 

 

第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以

及自己做过什么。

 

 

 

一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。

周鸿

:创业计划书

10

页足够

 

勿试图教育投资人

  

 

 

为写

创业

计划书烦恼吗

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还为没有风投而忧愁吗

?

周鸿祎指点

创业

计划书,茅塞顿开。

 

 

 

第一,

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,

或者存在一个什么问

题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些

 

报告。投资

人天天看这个,还需要你教育他吗

?

比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决

这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

 

 

 

第二,

你有什么样的解决方案,

或者什么样的产品,

能够解决这个问题。你的方案或者

产品是什么,提供了怎样的功能

 

 

第三,你的产品将面对的用户群是哪些

?

一定要有一个用户群的划分。

 

 

 

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做

?

是你有更多的免费带

宽,还是存储可以不要钱

?

这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么

 

要投资给你

?

你有什么特别的核心竞争力

?

有什么与众不同的地方

?

所以,关键不在于所干事情的大小,

而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

 

 

 

第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样

 

 

第六,

说明你将如何挣钱

?

如果真的不知道怎么挣钱,

你可以不说,

可以老老实实地说,

我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

 

 

 

第七,

再用简单的几句话告诉投资人,

这个市场里有没有其他人在干,

具体情况是怎样。

不要说

我这个想法前无古人后无来者

这样的话,投资人一听这话就要打

 

个问号。有其他

人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个

产业

和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

 

 

 

第八,

突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题,说

明你的优点在哪里。

 

 

 

第九,

倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会

信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么

 

 

第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以

及自己做过什么。

 

 

 

一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。


周鸿祎:创业计划书10页足够 勿试图教育投资人  
  为写创业计划书烦恼吗?还为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书,茅塞顿开。   第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些 报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。 
  第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能? 
  第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 
  第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么 要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。 
  第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样? 
  第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。   第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打 个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。 
  第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。 
  第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么? 
  第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。 
  一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。

周鸿

:创业计划书

10

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计划书烦恼吗

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还为没有风投而忧愁吗

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周鸿祎指点

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第一,

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或者存在一个什么问

题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些

 

报告。投资

人天天看这个,还需要你教育他吗

?

比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决

这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

 

 

 

第二,

你有什么样的解决方案,

或者什么样的产品,

能够解决这个问题。你的方案或者

产品是什么,提供了怎样的功能

 

 

第三,你的产品将面对的用户群是哪些

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一定要有一个用户群的划分。

 

 

 

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你有什么特别的核心竞争力

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第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样

 

 

第六,

说明你将如何挣钱

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如果真的不知道怎么挣钱,

你可以不说,

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我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

 

 

 

第七,

再用简单的几句话告诉投资人,

这个市场里有没有其他人在干,

具体情况是怎样。

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产业

和行业有一个基本了解和客观认识。

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第八,

突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题,说

明你的优点在哪里。

 

 

 

第九,

倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会

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第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以

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