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周鸿
祎
：创业计划书
10
页足够
勿试图教育投资人
为写
创业
计划书烦恼吗
?
还为没有风投而忧愁吗
?
周鸿祎指点
创业
计划书，茅塞顿开。
第一，
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，
或者存在一个什么问
题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些
报告。投资
人天天看这个，还需要你教育他吗
?
比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决
这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，
你有什么样的解决方案，
或者什么样的产品，
能够解决这个问题。你的方案或者
产品是什么，提供了怎样的功能
?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些
?
一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做
?
是你有更多的免费带
宽，还是存储可以不要钱
?
这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么
要投资给你
?
你有什么特别的核心竞争力
?
有什么与众不同的地方
?
所以，关键不在于所干事情的大小，
而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
?
第六，
说明你将如何挣钱
?
如果真的不知道怎么挣钱，
你可以不说，
可以老老实实地说，
我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，
再用简单的几句话告诉投资人，
这个市场里有没有其他人在干，
具体情况是怎样。
不要说
“
我这个想法前无古人后无来者
”
这样的话，投资人一听这话就要打
个问号。有其他
人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个
产业
和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说
明你的优点在哪里。
第九，
倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会
信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么
?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以
及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿
祎
：创业计划书
10
页足够
勿试图教育投资人
为写
创业
计划书烦恼吗
?
还为没有风投而忧愁吗
?
周鸿祎指点
创业
计划书，茅塞顿开。
第一，
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，
或者存在一个什么问
题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些
报告。投资
人天天看这个，还需要你教育他吗
?
比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决
这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，
你有什么样的解决方案，
或者什么样的产品，
能够解决这个问题。你的方案或者
产品是什么，提供了怎样的功能
?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些
?
一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做
?
是你有更多的免费带
宽，还是存储可以不要钱
?
这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么
要投资给你
?
你有什么特别的核心竞争力
?
有什么与众不同的地方
?
所以，关键不在于所干事情的大小，
而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
?
第六，
说明你将如何挣钱
?
如果真的不知道怎么挣钱，
你可以不说，
可以老老实实地说，
我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，
再用简单的几句话告诉投资人，
这个市场里有没有其他人在干，
具体情况是怎样。
不要说
“
我这个想法前无古人后无来者
”
这样的话，投资人一听这话就要打
个问号。有其他
人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个
产业
和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说
明你的优点在哪里。
第九，
倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会
信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么
?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以
及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿
祎
：创业计划书
10
页足够
勿试图教育投资人
为写
创业
计划书烦恼吗
?
还为没有风投而忧愁吗
?
周鸿祎指点
创业
计划书，茅塞顿开。
第一，
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，
或者存在一个什么问
题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些
报告。投资
人天天看这个，还需要你教育他吗
?
比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决
这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，
你有什么样的解决方案，
或者什么样的产品，
能够解决这个问题。你的方案或者
产品是什么，提供了怎样的功能
?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些
?
一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做
?
是你有更多的免费带
宽，还是存储可以不要钱
?
这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么
要投资给你
?
你有什么特别的核心竞争力
?
有什么与众不同的地方
?
所以，关键不在于所干事情的大小，
而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
?
第六，
说明你将如何挣钱
?
如果真的不知道怎么挣钱，
你可以不说，
可以老老实实地说，
我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，
再用简单的几句话告诉投资人，
这个市场里有没有其他人在干，
具体情况是怎样。
不要说
“
我这个想法前无古人后无来者
”
这样的话，投资人一听这话就要打
个问号。有其他
人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个
产业
和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说
明你的优点在哪里。
第九，
倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会
信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么
?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以
及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿
祎
：创业计划书
10
页足够
勿试图教育投资人
为写
创业
计划书烦恼吗
?
还为没有风投而忧愁吗
?
周鸿祎指点
创业
计划书，茅塞顿开。
第一，
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，
或者存在一个什么问
题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些
报告。投资
人天天看这个，还需要你教育他吗
?
比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决
这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，
你有什么样的解决方案，
或者什么样的产品，
能够解决这个问题。你的方案或者
产品是什么，提供了怎样的功能
?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些
?
一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做
?
是你有更多的免费带
宽，还是存储可以不要钱
?
这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么
要投资给你
?
你有什么特别的核心竞争力
?
有什么与众不同的地方
?
所以，关键不在于所干事情的大小，
而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
?
第六，
说明你将如何挣钱
?
如果真的不知道怎么挣钱，
你可以不说，
可以老老实实地说，
我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，
再用简单的几句话告诉投资人，
这个市场里有没有其他人在干，
具体情况是怎样。
不要说
“
我这个想法前无古人后无来者
”
这样的话，投资人一听这话就要打
个问号。有其他
人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个
产业
和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说
明你的优点在哪里。
第九，
倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会
信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么
?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以
及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿祎：创业计划书10页足够 勿试图教育投资人
为写创业计划书烦恼吗?还为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书，茅塞顿开。 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些 报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么 要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打 个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿
祎
：创业计划书
10
页足够
勿试图教育投资人
为写
创业
计划书烦恼吗
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还为没有风投而忧愁吗
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周鸿祎指点
创业
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第一，
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，
或者存在一个什么问
题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些
报告。投资
人天天看这个，还需要你教育他吗
?
比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决
这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，
你有什么样的解决方案，
或者什么样的产品，
能够解决这个问题。你的方案或者
产品是什么，提供了怎样的功能
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第三，你的产品将面对的用户群是哪些
?
一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做
?
是你有更多的免费带
宽，还是存储可以不要钱
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这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么
要投资给你
?
你有什么特别的核心竞争力
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有什么与众不同的地方
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所以，关键不在于所干事情的大小，
而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
?
第六，
说明你将如何挣钱
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如果真的不知道怎么挣钱，
你可以不说，
可以老老实实地说，
我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，
再用简单的几句话告诉投资人，
这个市场里有没有其他人在干，
具体情况是怎样。
不要说
“
我这个想法前无古人后无来者
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这样的话，投资人一听这话就要打
个问号。有其他
人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个
产业
和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说
明你的优点在哪里。
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倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会
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第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以
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一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
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