产品经理如何做竞品分析

Part1：竞品内容来源

❶ 内部市场、运营部门、管理层等信息收集

❷ 艾瑞咨询、DCCI互联网数据中心、Alexa

❸ 竞争对手网站、交流互劢平台、产品历史更新版本、促销活劢、最新调整、招聘信息等

❹ 竞争对手的季度/年度财报

❺ 行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等

❻ 调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和代替的产品

❼ 使用对方的产品、客服咨询、技术问答等等

❽ 搜索国外同行业的官网及行业信息订阅

Part2：竞品分析框架

一、了解竞品分析的目的

❶ 了解行业的发展历史、现状及未来趋势

❷ 验证产品猜想

❸ 发现产品机会点

❹ 了解同行业里排名靠前的产品

二、竞品分析概述

三、市场分析

❶ 行业背景分析

 ◆ PEST模型分析：政策、经济、社会、技术

❷ 市场现状分析

 ◆ 市场发展阶段

 ◆ 市场规模

 ◆ 用户规模

 ◆ 用户分析

四、选择竞品

❶ 产品理念

❷ 产品分析

❸ 搜集竞品

 ◆ 直接对手

 ◆ 好的产品：业界评价等

❹ 确定竞品

五、竞品分析

❶ 业务概述

 ◆ 产品定位（包括目标人群等）

 ◆ 用户画像

❷ 竞品分析

 ◆ 产品的核心流程

 ◆ 功能、交互与视觉

 ◆ 产品运营

 ◆ 用户数据

 ◆ 产品迭代

 ◆ 优缺点总结和借鉴

六、分析结论

❶ 历史重大节点分析

❷ SWOT分析

❸ 产品优化策略