项目经理不可不知的项目流程

对于项目经理，首先要了解的就是项目的各个阶段，以及项目的milestone。

1、通用阶段如下

• 项目启动阶段：确定项目的商业价值、目标和范围，制定项目初步计划，成立项目团队，召开项目启动会议，编制项目章程。
• 项目规划阶段：对项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面进行详细规划，制定项目管理计划。
• 项目执行阶段：项目团队根据项目管理计划执行各项工作，生产项目可交付成果，包括分配任务、协调团队工作、沟通协调、质量管理、采购管理等。
• 项目监控阶段：对项目执行过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，及时发现并解决问题和风险，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险管理、变更管理等。
• 项目收尾阶段：完成项目交付物，总结项目经验教训，解散项目团队，完成项目结案手续，将项目交付物和相关知识转移给相关方。

2、项目阶段

EVT（Engineering Verification Test，工程验证测试）

产品开发初期的设计验证阶段。研发人员制作出样品后进行初期测试验证，包括基本功能测试和安规测试等，主要由研发部门对样品全面验证，此阶段产品问题可能较多，测试可能需进行多次。

DVT（Design Verification Test，设计验证测试）

在解决 EVT 阶段的问题后进行，对所有信号的电平和时序进行测试，完成安规测试，由研发部门和设计质量保证部门验证，产品在此阶段基本定型。
 

FVT（Function Verification Test，功能验证测试）

一般在开发阶段末期进行，由专门测试团队与开发团队紧密配合，对产品功能进行验证，确保产品所有功能都已实现且能正确工作，同时验证产品性能是否符合预期，检查产品用户体验，会模拟各种使用场景。

SIT（System Integration Testing，系统集成测试）

在所有模块组合完成后进行，主要检查各个模块之间的交互是否正常，系统功能是否完整，确认各模块接口是否正确，验证模块间的数据传递是否正常，检查系统在各种环境下能否正常工作。

SVT（System Verification Test，系统验证测试）

目的是模拟一系列客户可能遇到的真实测试场景，依此来分析可能遇到的问题或错误，可以使用测试脚本或者让专业的 SVT 团队来执行，以确保系统满足用户需求和预期。

SOVP（Start of Volume Production，开始量产）

意味着产品通过了前期的各项测试和验证，准备进入大规模生产阶段，此时要确保生产线具备大规模生产的能力，生产流程稳定，产品质量能得到保证，开始为市场供应产品做准备。

MP（Mass Production，量产阶段）

产品进入大规模生产，企业需确保每一批次产品质量，管理好原材料和零部件供应，做好物流与配送，使产品及时交付给客户，此阶段考察企业的运营能力，包括制程改善、质量控制和成本控制等。

3、各个阶段风险把控

EVT：一般该阶段都是产品刚刚打板，还没有整机组装，此时聚焦点在于产线的主板点亮，也是问题最多的关键节点，一些新产品导入的新硬件设计，或是软件方案，有时候会导致在该阶段耗费大量的资源去点亮主板，可能会有EVT1、EVT2等阶段为后续的DVT做准备。

DVT：属于首轮测试，此时会主要测试一些关键功能，以及时序问题，为后面的FVT做准备。

FVT：测试产品的所有功能，发现问题会及时与研发进行沟通，为后面的SIT阶段做准备。

SIT：集成测试阶段会走小批量生产，测试样机也是整机为主，此阶段主要目的是解决项目绝大部分问题，涉及项目的交叉领域问题较多，需要及时拉通相关方进行处理。

SOVP：此阶段代表项目已具备量产资格，没有遗留的严重bug，也是代码项目转到lifecycle的关键点。

MP：项目正式进入量产阶段，测试会陆续离项，研发阶段也会转为lifecycle，后面主要关注市场客诉问题。