135页PPT | 多元化集团五年战略规划：外部市场动态、明确整体发展定位、聚焦战略重点、实施战略发展举措及财务测算

最新推荐文章于 2025-03-11 21:53:29 发布

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多元化集团的五年战略规划是一项全面的发展蓝图，旨在通过深入分析外部市场环境、明确整体发展定位、制定战略重点、规划战略举措与行动计划、进行财务测算以及附录分析等六个方面，系统地指导集团未来五年的发展路径。该规划综合考虑了宏观经济趋势、行业市场动态、内部资源能力等因素，确立了集团的愿景、定位和目标，并通过具体的业务布局、资本运作、管理优化等措施，以期实现集团的可持续发展和市场竞争力的提升。

一、外部市场概要和宏观经济分析

外部市场概要部分主要分析了多元化集团在不同领域的市场环境和发展机会，具体包括以下几个方面：

宏观经济分析：

中国经济已从高速增长阶段过渡到中高速增长阶段，GDP增长稳定，消费成为经济增长的主要动力，固定资产投资在稳增长中仍扮演重要角色。
出口增长时代结束，消费对GDP的贡献率提升，投资结构发生变化，基建投资聚焦“调结构、补短板”，房地产投资向政策性住房倾斜。

房建市场分析：

中国房地产行业进入稳定发展的“白银时代”，受到政策因素影响，存在周期性和不确定性。
房地产市场增速放缓，土地和融资政策收紧，需求端受货币政策与房市调控政策影响。

基建市场分析：

全球经济发展利好趋势不明朗，区域一体化经济发展受挫，政府部门对基建市场的预算投入有限。
中国基建市场作为保障经济增长的重要手段，未来五年将高速增长，投资重点转向新型基建领域。

工建市场分析：

全球工业化发展呈现出多种模式，未来以工业化为主题的基础建设将成为海外工建的新业务增长点。
中国制造业的复苏和产业升级，持续增加对工建市场的需求。

医疗健康市场分析：

受人口老龄化、疾病谱变化、国民支付能力提升、健康意识提高等因素驱动，我国医疗健康产业将保持快速增长。

文体旅游市场分析：

受国家政策利好、消费升级带动的内需激增、资本大量流入等因素促进，中国文化、体育产业快速增长，并预期继续稳步发展。

二、战略重点和发展举措

2.1 整体发展定位

集团愿景：

构建智慧、文化、健康生态圈，成为绿色建筑的引领者，助力新型城市建设，为人们创造美好生活。

发展定位：

定位为“国际化城市综合开发运营商”，即成为全球一流的，以价值创造和资本赋能为驱动的城市开发、建设与运营综合服务商。

业务布局：

实现“2+3”业务布局，包括建筑产业、城市综合开发、医疗健康、文化旅游、资本运营与资产管理五大板块。

战略目标：

到2022年，集团总收入达到1,700亿元，资产规模达到3,000亿元，成为第一家进入世界500强的市属国企。

2.2 战略重点

创新提能：

推动产品技术与业务模式创新，建立多元化融资平台，构建品牌驱动型业务，开展数字化应用。

资本提速：

开展对外投资并购，实施混改合作，推动优质业务上市，借助外部力量加速业务发展。

协同提效：

完善内部协同体系，与外部资源共建产业联盟，建设共享中心，高效利用优质资源，挖掘内外部协同效应。

管控提质：

完善集团部门职能与组织架构，优化集团人力管理，对各板块建立差异化管控模式，明晰板块业务边界。

2.3 战略发展举措

未来三年战略举措：

筹划并落实集团战略规划以及各子板块业务规划的宣贯。
建立核心市场与核心业务管理体系，启动区域中心建立的规划。
推动区域中心建设的试点落地，建立对二三级公司的上市管理与支持体系。
完善集团的“投资管理体系”，建立多渠道的融资体系。
制定今后3年并购战略和计划，明确并购目的、类型以及执行时间。

分年度行动计划：

具体规划了2019年至2021年每年的行动计划，包括业务发展、投资管理、资源整合、能力及管理提升等方面的具体措施。

三、财务测算模型和领先企业分析

3.1 财务测算模型说明

集团的财务测算模型是用于预测和评估集团未来几年的财务表现和发展趋势。模型涵盖了不同的业务板块，包括建筑产业、城市综合开发、医疗健康、文体旅游以及资本运营与资产管理。以下是各板块的财务测算模型说明：

建筑产业板块：

收入规模测算逻辑：包括房建、基建、工建、工程服务和支撑型业务的收入。
盈利能力测算逻辑：营业利润=营业总收入-营业总成本。

城市综合开发板块：

收入规模：包括住宅地产业务和泛地产业务的收入。
盈利能力：营业利润=营业总收入-营业总成本。

医疗健康板块：

收入规模：包括非营利性医疗、专业医疗、医养平台和医药及医疗器械的收入。
盈利能力：板块营业利润=非营利性医疗营业利润+专业医疗营业利润+医养平台营业利润+医药及医疗器械收入。

文体旅游板块：

收入规模：包括文化产业运营、文化项目开发运作、体育产业运营和乡村振兴项目运营的收入。
盈利能力：板块营业利润=文化产业运营利润+文化项目开发运作利润+体育产业运营利润。

资本运营与资产管理板块：

收入规模：包括资产管理收入、资本运营收入、物业管理收入和基金利息。
盈利能力：板块营业利润=资产管理营业利润+资本运营营业利润+并购企业利润+物业管理营业利润+基金利息。

3.2 领先企业分析

领先企业分析部分提供了对绿地集团的案例研究，分析了其如何从2005年提出冲刺世界500强目标后，在政府加大房地产调控力度和全球金融危机背景下逆市增长近十倍，并于2011年成功位列世界500强第483位。

业务结构变迁：

绿地集团从单一房地产开发主业发展成为地产、能源双轮驱动，金融板块提供支撑的业务格局。

房地产主业的市场化转型：

绿地集团成功完成了房地产主业市场化、专业化转型升级，确立了能源作为第二支柱产业的地位，并强化了金融板块的服务职能。

全国化布局与商业模式创新：

绿地集团通过结合多种地产业态打造有竞争力、可快速复制的商业模式，并完成了全国化布局。

产融结合与整体上市：

绿地集团加快了产融结合的步伐，通过投资并购获取核心金融资产，并在2015年实现了整体上市，提升了整体盈利水平。

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