企业资源计划-2ERP理论与发展

2.1ERP发展概述

重点：在当前，越来越多的企业认识到，21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争

ERP理论的包容性：是发展/包罗，不是取代/否定

2.2订货点理论（20世纪30年代）（库存计划管理）

订货点法：公式为：定货点（再订购点）=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量

例如：某项物料的需求量为每周100件，订货提前期为6周，需保持两周的安全需求量，则订货点：

100*6+100*2=800件

当目前现有库存和已发出的订货之和低于订货点，马上订货

运用于企业的库存计划管理中

为了不因物料短缺而影响生产，则应该在安全库存量的基础上增加一定的数量库存，不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因物料的供应要一定时间（即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等），所以必有提前期。

缺点：

订货点法适用条件在现实中很难成立。

定货点法难以解决：何时定货

2.3基本MRP（物料需求计划）

物料需求计划MRP：用于库存订货计划的计算机应用系统

用于库存订货计划的计算机应用系统

基本思想：在需要的时候提供需要的数量

基本MRP没有考虑变化因素对计划执行的影响

基本MRP两个基本原理：

基本原理一：物料需求计划中考虑产品结构，并将物料需求分为独立需求和

相关需求分别处理。

基本原理二：引入时间分段确定各子件的需求时间，保证在库存管理和生产控制中按时按量得到所需物料

2.4闭环MRP（80年代初）

闭环MRP在物料需求计划MRP的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校验、执行和控制

闭环的含义：

2.5MRP-II（70年代末期）（制造资源计划）

是一种对制造业企业资源有效计划的一整套方法。一个围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源统一的计划和控制，使物流、信息流、资金流畅通的动态反馈系统

MRPII理论：

以闭环MRP为核心的生产计划与控制系统

将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、库存、工程结合，共享数据，组成全面生产管理的集成优化模式（信息系统）

基于集成的思想，物流、资金流与信息流集成，避免物流与资金流处理的重复、不一致和不及时

适用小批量或单件生产结构复杂的企业

MRPII逻辑流程图特点：资源整合，资金流与物流的信息集成

戴明环：PDCA（计划—执行—检查—调整），就这样顺序进行质量管理，循环不止进行下去的科学程序

MRPII管理模式特点：计划的一贯性与可行性，管理系统性，数据共享性，动态应变性，模拟预见性，物流、资金流、信息流的统一性

2.6ERP（20世纪90年代初）（夸公司合作）

ERP全面集成管理企业的所有资源，即物流、资金流、与信息流，实现生产资源调度管理、物流、财务管理、全面质量管理及辅助决策等功能

用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台

增加分销、HR、运输、仓库、质量、设备管理和决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行

2.7ERP的管理思想

1.支持整个供应链管理

2.信息集成

企业是信息集成和协作的系统

信息集成的必要特点：①来源唯一②实时共享③信息规范④信息处理流程必须规范⑤信息的采集、处理和报告由专人负责

信息集成范围/解决问题/管理思想

 3.准时制生产（JIT）

正确时间，正确地点干正确的事，达到零库存，无缺陷，低成本的理想生产模式

JIT生产方式的技术体系：①包含了多种制造技术和管理技术②在一定技术范围内培养多面手以提高应变能力③JIT的价值还在于发现瓶颈，及时消除瓶颈，提高应变能力

4.精益生产（LP）

精益生产（LP）模式特点：

• 精益生产（LP）强调以人为中心；责任下放到工作小组
• 采用JIT，实现高效率、低库存的多品种混合生产
• 团队工作和并行开发作为产品开发的主要形式
• 简化组织结构，简化产品检验环节
• 强调一体化质量保证体系
• 与用户保持长期的密切联系
• 不断改进修炼，满足消费者个性化需求
• 关注增值流程的改进
• 加强合作伙伴的交流

5.并行工程（CE）

• 一种企业全局管理和集成模式
• 目标：实现产品的高质量、低成本、上市快及满足用户要求
• CE应用系统工程中的分解与协调理论与方法，将原系统变换成具有集结层与协调层两个层次的等价系统
• 集结层把复杂过程变换成相对独立的子系统
• 协调层协调各子系统快速、独立、并行而又有序地工作。

6.敏捷制造（AM）

• 对用户需求的变更有敏捷的响应能力，且在产品的整个生命周期内使用户满意
• 生产系统的敏捷性是通过技术、管理和人这3种资源集成一个协调的、相互关联的系统来实现的
• 为共同目标协作合作，增强整体竞争力
• 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据
• 有知识的人最重要
• 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

7.最优生产技术（OPT）

OPT认为，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

8.约束理论（TOC）

产销率：单位时间内企业获得的利润额。

TOC是用来增加产销率、实现企业文化从“成本核算型”转变为“产销率增加型”的一套有效的工具和技术。

9.企业流程重组（BRP）

BRP的原则和方法适合于各类企业的改革与发展

以顾客需求为中心，考虑企业经营目标和发展战略，并对企业经营管理、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑

成功实施BRP给企业带来三个层次的变化：

• 企业过程及其运营方式的变化
• 组织层次的变化
• 企业管理理念层次上的变化

其余要点不做重点

2.8ERP的未来

未来的erp=大数据云平台+云服务轻应用+各种的端

未来的erp生态圈=云平台提供商+应用开发商+企业消费者