疫情之下,化工行业遭受打击
新冠疫情已演变为一场全球危机,给众多行业带来了严峻挑战。对于大部分企业而言,疫情影响了需求、供应、客户和投资者信心等多个维度。
经济活动减少,能源需求下跌,本就供过于求的石油行业更是雪上加霜。从化工行业自身智能化水平来看,化工行业智能制造基础薄弱,研发投入力度不足,资金利用模式也尚在探索,整体智能化制造仍处于初级阶段。而化工行业的客户所在行业(例如汽车和电子行业),在疫情反复的打击下,由于工厂停产和销售渠道中断而元气大伤,基于此,化工行业所面临的挑战更为严峻。
疫情推动化工数字化进入新时期
疫情之后,化工企业将掀起一轮“数字化”、“智能化”转型的浪潮,数字化转型正成为化工行业实现高效、绿色、智能制造的关键。借助数字化力量打造和提升竞争力,探寻市场新价值,化工行业期待插上数字化的翅膀提升竞争力,实现新的腾飞。
主要的建设方向包括:从系统架构、运维模式等方面进行 IT 架构及应用产品的优化,可用性较高的SaaS 应用会被企业加速接受,管理类应用软件的全云架构成为主流。
化工行业数字化转型该如何进行?
化工行业应该结合化工行业实际,将主要任务和着力点集中在以下五个方面,有序推进行业数字化转型。
一、构建数字经济的战略体系
要完成设备数字化和智能化改造,通过物联网技术,实现生产设备与虚拟信息网络的融合;绘制数字化转型的路线图,列出任务清单,推动问题逐条解决,加快推进企业的数字化建设;深化系统应用与优化业务流程,提升系统应用效率。
二、制定数字化转型方案
产业物联网、人工智能、敏捷创新等数字技术,有利于数字化企业对其运营改造升级,提高内部运营效率。针对投资于哪些数字技术和能力,企业需要明智地作出决策,打造数字化企业、赢得数字消费者应是企业关注的两大重点领域。
企业需要努力摆脱原有的产品驱动型发展方式,真正了解客户诉求,提供与客户个性化需求密切相关的解决方案。
三、激活数字化转型能力
数字化转型最为重要的,是企业需要识别并整合生态系统内的数字化资源,为客户提供差异化的价值主张。在数字时代,消费者希望在合理的价格范围内享受最前沿的产品功能,获得最好的用户体验。因此,企业的数字化转型应当是在自身所处的价值链中,识别出最佳资源,并利用数字化技术将其整合,融入到自身原本的资产配置系统中,从而为消费者带去最佳体验。
要支持数字商业模式的可持续运行,企业还需要对内建立起数字文化,在企业内部建立起一个能更快适应变化、具有高效协同合作水平的数字化企业文化。一是在团队内部形成合作氛围,鼓励各方通过合作的方式更好、更快解决企业遇到的问题,二是鼓励创新的工作方式,形成新的数字化员工行为。
借力数字化打造和提升竞争力,企业将在数字时代迸发出更大的活力。然而,企业数字化转型无法一蹴而就,需要系统的规划和切实有效的执行,在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能力,从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式。
四、探索教育和人才培养机制
在数字化转型、移动互联网和大数据云计算的时代,培养人才的理念、工具、手段、方法等也应是数字化的。参与化工企业数字化建设的人员,既要了解企业管理,又要熟练掌握信息技术。企业还要提供充足的人力资源保障,创造优良的人才环境氛围。