产品经理如何面对大模型时代

作为产品经理，我们在大模型时代应该如何应对。

最近我在招聘我们的AI产品经理，发现一个现象，80% 的申请者的 AI 从业经历都是从去年末到今年初开始的。 我一般会问这些候选人两个问题：为什么选择这个应用方向？如果项目效果不好，你觉得问题出在哪里？他们的答案中有一些共性，我进行了提炼。

第一，现阶段大多数AI产品需求是自上而下的，来自老板给的KPI，而不是真实的业务需求。

第二，现在所使用的能力大多是开源模型，经过简单的封装就上线，缺乏场景的独特性和技术壁垒。

第三，产品经理想实现的功能，会因为所使用的模型准确性不够，导致无法达到应用标准。

通过这些共性能看到大家对 AI 产品经理的定位可能还不是很清晰，只是在追逐潮流，拿着模型来找场景，只做了简单的交互体验的改变，而把最重要的效果寄托在大模型本身上。

我个人做 AI 产品经理已经有 6 年了，我认为 AI 产品不是简单的模型搬运工，大模型更像是一个全新的工具，取决于使用者对它的了解和改造能力。 所以我认为 AI 时代的产品经理必备两个能力：

第一，对算法的技术边界有所认知和了解，知道模型本身能解决什么问题，能否通过微调解决特定场景的需求。

第二，带着产品目标和需求去与算法同学一起打磨算法能力。

虽然我们没有算法那么精通技术，但需要具备与算法技术同学同频沟通的能力，了解模型的构建流程，知道如何准备有效的数据集，以及会运用评估模型性能的技术术语和方法。

另外，做任何方向的产品经理，最核心的是掌握市场趋势判断、洞察用户诉求的能力，带着用户痛点去找答案。 在当前 AI 大模型时代，我认为想转型成为 AI 产品经理的同学，应该在自己熟悉的领域和行业里思考如何与 AI 结合，不要成为模型能力的搬运工，而是带着痛点寻找 AI 的解决方案。

最后，以一个畅想来结束我的分享。相机是一个神奇的工具，能记录过去的点滴，用照片还原历史的时间轴，而在 AI Native/大模型的时代，我们希望妙鸭相机能让你看见各种可能，也能带你穿梭在过去与未来。

AI时代的职场新潮流

听说AI要来抢工作了？别担心，新岗位可比旧岗位有趣多了！想象一下，你从搬砖工升级成了机器人操作员，从算盘小能手变成了大数据分析师，这不是美滋滋吗？所以，社会生产效率提升了，我们也能更轻松地工作。不过，想成为AI界的佼佼者？那就得赶紧学起来，不然就会被同行们甩得连AI的尾巴都摸不着了！

如何学习AI大模型？

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作为普通人，入局大模型时代需要持续学习和实践，不断提高自己的技能和认知水平，同时也需要有责任感和伦理意识，为人工智能的健康发展贡献力量。