作为公司领导,你怎么知道你需要聘请一位敏捷教练？

易经告诉我们:有常才有变。坚守常则,才可以应变制宜,必须有所不变(守常、守经、有原则),然后合理地有所变。只能够合理应变,千万不可以为变而变,变到离经叛道,使企业蒙受损失;

似乎几乎每个人都在与作者谈论过敏捷的好处。国内商业评论最近的文章都将敏捷称为 最具有生产力，高效灵活工作方式。

但是将敏捷引入到您的组织并不是一个轻率的决定。根据以往经验 ，学习和应用敏捷的过程平均需要大约 6 到 9 个月的时间 SM 曾为软件、金融服务和电子商务公司提供咨询培训 。

敏捷意味着影响每个人，包括高管，都需要改变他们对团队如何合作和倾听客户意见的心态。 当然，回报是非常值得的，无论是改善财务指标还是创建一个赋予员工权力的工作场所。

但在你迈出这一步之前，还是建议你分析是什么真正激发了你对敏捷的兴趣。 如果这些场景中的一个或所有场景与您产生共鸣，那么可能是时候聘请一位敏捷教练了。

你想保持竞争力

简而言之，敏捷不仅仅是为了增加价值，而是为了生存。

“越来越多的数据表明，最成功的公司是最灵活的，” 这些公司的范围从软件开发和金融到客户关系管理服务和工业制造。

不仅大公司使用敏捷，小公司也看到了创新超越的机会。 位于深圳南山区的科技初创公司像雨后春笋一样成长，观察到的每家初创公司从一开始就使用敏捷。 这是他们能够与大公司竞争的原因之一。

“过去，提高敏捷性是一种新事物，” 如今，“是你需要开始探索才能继续经营的事情。” 对于想要在市场中生存的公司来说，采用敏捷来取得成功是有道理的。

您想影响组织的变革

如果你想将敏捷带入一个组织，因为敏捷是时髦的，你想给老板留下深刻印象，或者有人告诉你这样做，再想一想。是否合适公司？是否影响公司变革 根据推动公司发展的需求。了解公司当前的发展阶段。确定敏捷教练如何为他们提供最大价值。

这些类别包括：

寻求改进规则驱动型公司；

例如，希望通过从产品中赚取更多收入或增加开发时间来改变财务指标的以结果为导向的公司；

希望创造更快乐、更强大的工作场所的价值驱动型公司。

敏捷尤其对公司的产品负责人产生了深远的影响。

还提高了公司交付软件的能力。在以往指导的国内某大型开发团队为每个项目花费了 18 个月的时间，然后在该项目上修复错误的时间为 6 个月。

“当我完成对他们的指导时，他们每两到三个月就会发布一次，几乎没有任何缺陷。”

你想知道可怕的真相

通常引入敏捷的结果是它揭示了组织内部的功能障碍。将问题直接暴漏出来，

“有一种思维方式可以让问题变得非常清晰。带来这种思维方式的人就是敏捷教练。”

“通常是在参与的早期，你评估组织对真相的容忍度。”

您希望您的员工喜欢上班

有些公司引入敏捷的原因之一是它具有将办公室从恐惧和焦虑的地方转变为人们感到安全和蓬勃发展的地方的潜力。 长期处于身心压力状态的员工可能会出现健康问题、认知能力差和创造力低下。

然而，敏捷可以通过确保他们有发言权并拥有项目的所有权来增加他们的幸福感。 换句话说，敏捷是一种“改善人们的生活以及工作场所的健康和幸福感”的方式。

最后
法无定法,有效才是硬道理 ;