2021-01-11 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
01.11群内练习题及答案解析
ABBBC

1.项目在采购配件的过程中，其中一个供应商给出非常优惠的价格。但是根据内部专家判断，该价格对于持续合作是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？
 A：让供应商重新评估需求后重新报价，并提供详细的成本结构信息；
 B：更新经验教训登记册，并让采购部门抓紧签订合同；
 C：在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务；
 D：发起一个变更请求，相应地更改成本基准。 
正确答案：A 
解析：采购过程中供应商给出低于常理的报价往往是因为供应商对采购需求的理解不完整或不准确造成的，应该让供应商重新评估和确认需求。

2.在采购规划过程中，发起人指示项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型对买方风险最小？
 A：总价加激励费合同 
 B：固定总价合同
 C：成本加奖励费合同
 D：工料合同
正确答案：B 
解析：对买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，总价类合同中固定总价风险最小。容易选错的选项 A，虽然总价加激励费合同如果成本节约买方也可以分享收益，但这里不是评估合同款高低，是说风险高低，风险即不确定性，固定总价合同可以理解为对买方没有不确定性。而总价加激励费最终可能多付可能少付，少付多付都是不确定性。

3.项目的一项原材料采购将与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议以下哪种合同类型？ 
 A：成本加激励费合同
 B：总价加经济价格调整合同
 C：成本加固定费合同 
 D：总价加激励费合同
正确答案：B 
解析：总价加经济价格调整 FP-EPA 合同就是在总价基础上，增加因市场变化，材料价格波动等不确定因素而可以调整合同价的条款，平衡风险分担比例，有利于买卖双方建立长期合作关系。

4.买方和卖方签订了总价加激励费合同，合同的目标成本是200万美元，目标费用是50万美元。合同规定了最高价为280万美元，分享比率为80/20。卖方完成工作的实际成本为250万美元，那么最终买方要向卖方支付多少合同款？
 A：240万美元 
 B：280万美元
 C：290万美元 
 D：300万美元
正确答案：B 
解析：总价加激励费合同，合同款=实际成本+目标费用-（实际成本-目标成本）*卖方分担比例 =250+50-(250-200)*20%=290 万 > 最高限价 280 万，所以只需支付 280 万。

5.项目经理正在按照工料合同为客户做项目。团队做了挣值分析，确认该项目可以提前完工，而且少于原始的预算。不过项目经理所在的公司与技术分包公司签属的是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司利润将会减少，根据项目利润项目经理的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？
 A：通知客户，现在加进来一些原先删除的需求； 
 B：告诉技术分包公司放慢速度让项目可以实现预计的利润；
 C：告诉客户项目可以提前完成并节约成本；
D：提高测试标准、增加测试投入，以符合原始的项目预算。
正确答案：C 
解析：这个题考的是项目经理的职业道德，能够提前完工和节约成本，即便影响公司利润和自己的奖金，也应如实告知客户，维护客户权益。