2021-01-26 PMP 群内练习题 - 光环

1.26今日答案来啦~
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1. 项目经理认为员工的休息时间可能对质量问题控制部门的输出具有直接影响。
   项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？
   A.散点图
   B.质量审计
   C.统计抽样
   D.直方图
   答案：A   解析：散点图概念
2. 在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？
   A.因果图
   B.实验设计
   C.专家判断
   D.检查
   答案：D 解析：参见PMBOK8.3.2.3检查的概念。检查是指检验工作产品，以确定是否符合书面标准。
3. 项目经理必须对一个项目风险执行根本原因分析。
   项目经理应使用什么来显示风险的根本原因，并制定预防措施?
   A.德尔菲技术
   B.流程图
   C.散点图
   D.石川图
   答案D  解析：参见PMBOK8.2.2.4因果图。因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分
   解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
4. 谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？
   A. 只有项目发起人
   B. 任何项目相关方
   C. 只有项目经理
   D. 支付额外成本的组织
   答案：B  解析：变更请求可由任何项目相关方提出，需经CCB审批。预算大幅超支为干扰项
5. 完成工作之后，卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么?
   A. 确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算。
   B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性。
   C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内。
   D. 调查客户对已完成工作的满意度。
   答案：B  解析：结束采购的关键工作：1.实施采购审计；2.谈判达成协议；3.创建经验教训；4.完成合同最终绩效报告；5.核实产品；6.发出正式接受通知；7.更新记录；8.创建采购文档；9.实施财务收尾。确保可交付成果满足要求。