第九章-资源管理

9.1规划资源管理

规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。

工具与技术

1. 专家判断
2. 数据表现 有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责。

• 层级型 可以采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。

- 工作分解结构
- 组织分解结构
- 资源分解结构：资源的分类，为项目过程中需要替换或重新获取资源的情况提供了参考

• 责任分配矩阵

- 职责分配矩阵（RAM)-->RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵：对明确划分角色和职责特别有用。
- 职责分配矩阵显示资源（人）和工作（活动、任务）对应关系

• 文本型 详细描述团队成员的职责

3. 组织理论 阐述个人、团队和组织部门的行为方式
4. 会议

输出

资源管理计划 ：

1. 资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。包括识别资源（识别潜在团队成员、获取资源、角色职权和职责能力。
2. 通过描述角色和职责，以及项目组织结构图，资源管理计划可用于理解实际的项目组织及其任何变更。

• 项目组织图 项目组织图以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。

—名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？A new member joins the team and the team's reporting structure has changed for several times. Which document should the project manager review to quickly get the new team member adapted?

A：项目组织图 Project Organization Chart
B：层级资源图 Hierarchical Resources Map
C：责任分配矩阵(RAM) Responsibility Assignment Matrix (RAM)
D：资源管理计划 Resources Control P