很多技术管理者经常抱怨管理不好做,还是做技术容易,完全受自己控制。员工一点都不听自己的,安排的工作拖拖拉拉,一点执行力都没有。
不是管理难做,而是管理者没有建立权威。如何建立权威,参考以下四点。
一、展现技术能力。
首先要明白的一点是,走上管理岗,不代表可以脱离技术。在管理岗位上也要保持对技术的深入了解和持续学习,不断的更新自己的技术知识,保持对前沿技术的敏感度。
其次,技术管理者也要放下身段,积极参与团队的技术讨论,提供有价值的建议和意见。
最后,技术管理者在团队中更要积极分享自己的知识和经验,将自己的知识传授给他人,成为团队的技术榜样。
二、以严树威。
首先,对自己要严格要求。
喊破嗓子,不如做出样子。管理者要以身作则,遵守自己制定的规则和标准,通过自己的行动来树立榜样,让团队成员看到你对规则的尊重和遵守。很多管理者经常犯的一个错误就是以为规则和标准是为员工制定的,不是为管理者制定的,这是一个非常错误的认知。管理者要带头遵守自己制定的规则和标准,不搞特殊。
有很多公司的管理者是不受考勤约束的,因此下班前几个小时就不见了身影,偶尔有事晚下班了一会儿,在办公室转一圈发现员工都是到下班时间都准点打卡走人。第二天,管理者在会议上大发雷霆:每月正常给你们发工资,你们下班就准点走,有没有一点敬业精神、有没有一点拼搏精神?
这样的批评,员工心里会服吗?想要员工做到,管理者要先做到。正所谓,己所不欲勿施于人。
上行必然下效,你若推卸责任,员工就偷懒懈怠,你若以身作则,下属就遵规守矩。
其次,对员工严格要求。已经制定的规则和标准,就要严格执行,不容挑战,有一次特例就会有第二次、第三次。所以管理者要严格对要求员工,违反就要有对应的惩罚。
三、公平公正。
公正无私,一言而万民齐。
在处理团队内部事务时,要公正无私,不偏袒任何一方;对于违反规则的行为,无论涉及谁,都要一视同仁地处理。
有些管理者,因为私下和某些员工关系比较好,出现了问题,管理者就使劲的批评其他人,对和自己关系好的轻轻带过,这些不公正的处理方式都会影响管理者的权威。
四、明确底线。
底线是团队管理的定海神针,管理者只有明确和守住底线,才能让下属信服。
无论管理者的个人能力有多强,永远记住底线的存在和重要性,什么可以做,什么不可以做,不但是团队成员要很清楚,管理者自身也要很清楚,并且做好标杆和示范的作用。
当然,管理者建立权威的方式有很多种,绝对不止文中提到的这几种。但无论哪种,都不要采用打压的形式来建立权威。