不懂技术人才的管理策略，活该你的团队绩效差

以前我刚开始带项目的时候，同一个项目组的王工和张工经常因为一点小事相互指责，王工说张工不尊重他，张工说王工不尊重他。

两个人的技术能力相当，都有几年的工作经验，责任心也都很强，所以我把他们安排在一个项目组，希望强强联合，把项目做好。但我很纳闷，放在同一个项目组之后就各种矛盾不断，小伙伴们光看他俩吵架了，整个团队的效率都被拉低了。

后来我看到了这样一个故事，才明白为什么会出现这样的情况。

有个农村老汉，闲来无事，想养两匹千里马为自己挣点养老钱。老汉想把马养的肥实一点，这样能多卖一些钱。老汉懂得马不吃夜草不肥的道理，他非常勤快，天天夜里起来给两匹马添加草料。然而，两个月过去了，两匹千里马不但没有长膘，反而掉了不少膘。

这下老汉急了，把兽医请来了。兽医来之后，一看就明白了，告诉老汉：两匹千里马实力相当，不能在同一个食槽里面喂养，它们在一起会你挣我夺，谁也不让着谁，相互挤兑，这样都不能好好吃东西，自然不会长膘。

老汉听了兽医的话，把两匹千里马分开养。果然，两匹千里马一个月后都长了膘。

故事读到这里，我就明白为什么王工和张工矛盾不断了：不能安排实力相当的两个高级技术人才去做同一件事。

后来，老汉觉得年纪大了，不想那么辛苦夜里起来添草料，就把两匹千里马卖了，买了两头小猪分别养在原来的马圈里。又是一个月过去了，两头小猪不但没长膘，反而是挑食的行为越来越严重，猪膘蹭蹭地往下降。可把老汉愁坏了，又把兽医找来了。兽医一看，告诉老汉：小猪不能分开养，要放在一起养，让它们相互争抢，它们才会不挑食。

马要分开养，猪又要合起来养。这个策略就叫：​分槽喂马，合槽养猪。

​技术人才怎么样用才最合适？

答案是看对象。

千里马，可以看成是团队中的高级人才；小猪，可以看成是基层员工或者是新手。

经验丰富、技术能力相当的高级人才就让他们分别去做不同的任务，不能为他们安排同一个任务，他们都做一个任务的后果就是谁都不服谁，增加不必要的内耗，即使不相互争抢，也会妒忌，甚至相互拆台；对于经验不足，还在成长阶段的技术人才，就把他们放在一起，通过竞争和合作来激发他们的积极性和创造力，促进他们成长。

因此，作为技术管理者，要分析团队中技术人才的特点，对不同能力和需求的人才用不同的管理策略，减少内耗，才能提高团队的整体效率。