什么是企业架构？——深度解读数字化转型框架企业架构

企业架构是组织标准化和组织 IT 基础设施以与业务目标保持一致的过程。这些战略支持数字化转型、IT 增长和 IT 现代化。

企业架构定义

企业架构（EA）是分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA帮助组织构建 IT 项目和政策，以实现预期的业务结果，在快速变化面前保持敏捷和弹性，并使用架构原则和实践来掌握行业趋势和中断，这个过程也称为企业架构规划（EAP）。

现代 EA 战略现在将这一理念扩展到整个业务，而不仅仅是 IT，以确保业务与数字转型战略和技术增长保持一致。EA对正在经历数字化转型的大型企业特别有用，因为它专注于将遗留流程和应用程序结合在一起，以形成更无缝的环境。

企业架构的目标

EA以组织的业务需求为指导——它有助于制定信息、业务和技术如何共同流动。这已成为那些试图跟上云、物联网、机器学习等新技术和其他将促进数字化转型的新兴趋势的企业的优先事项。

根据 EABOK 的说法，这个过程是由“从所有者、设计师和建设者的角度全面了解整个企业”驱动的。与其他框架不同，EA 不包括正式的文档结构；相反，它旨在提供更全面的企业视图。

EA的另一个主要优先事项是敏捷性，并确保您的 EA 战略非常关注敏捷性和敏捷采用。有了坚实的 EA 战略，公司可以更好地抵御复杂和快速变化，甚至可以使您的组织能够在动荡时期蓬勃发展。在 Bizzdesign 的调研中，在 EA 成熟度方面得分最高的组织报告具有组织敏捷性的可能性要高出三倍。只有 20%的受访者表示，他们的 EA 计划允许更快的创新和更快的上市时间，而只有 6%的受访者声称企业架构师被纳入敏捷团队，并有权影响技术决策。

一个好的 EA 战略考虑了业务流程、组织结构、敏捷性、信息系统和技术方面的最新创新。它还将包括业务流程的标准语言和最佳实践，包括分析整个组织中可以整合或消除流程的位置。任何好的 EA 战略的目标都是提高业务信息的效率、及时性和可靠性。当然，要实施任何 EA 战略，您还需要确保获得其他高管和利益相关者的认同。

企业架构的好处

企业架构有几个好处，包括弹性和适应性，管理供应链中断，员工招聘和留用，改进产品和服务交付，以及跟踪数据和 API。EA可以为重新设计和重组提供支持，特别是在重大组织变革、合并或收购期间。通过标准化和整合流程以提高一致性，它也有助于为组织带来更多的纪律。

Bizzdesigns 询问受访者他们的 EA 计划目前提供哪些 IT 效益，最大的回应是改进了 IT 投资决策。其他好处包括通过 API 和云改进服务导向，合理化和成本更低的应用程序组合，降低不受支持技术的风险和成本，改进的信息管理和安全性，重用现有 IT 资产的解决方案，更好的性能和弹性，更快、更成功的实施和更新，以及更好的自动化。

在业务效益方面，受访者列举了能力与战略、业务投资决策、合规性和风险管理、业务流程、功能间协作、业务洞察力、业务敏捷性和连续性以及更快的上市和创新时间的改进。与在 EA 成熟度方面落后的公司相比，引领 EA 成熟度的公司更有可能从该公司的 EA 战略中体验到这些好处。

EA还用于系统开发、IT 管理和决策以及 IT 风险管理，以消除错误、系统故障和安全漏洞。它还可以帮助企业浏览复杂的 IT 结构，或使其他业务部门更容易访问 IT。

根据 CompTIA，EAP 的好处包括：

• 允许 IT 和业务部门之间进行更开放的协作

• 赋予企业优先考虑投资的能力

• 更容易根据长期目标评估现有架构

• 建立评估和采购技术的流程

• 向 IT 以外的所有业务部门提供 IT 架构的全面视图

• 提供基准框架，将结果与其他组织或标准进行比较

企业架构方法

企业架构作为一个框架可能看起来很模糊，因为它旨在解决整个组织，而不是个人需求、问题或业务单元。因此，根据 CompTIA，已经发展了几个更具体的框架，以帮助公司有效实施和跟踪 EAP，包括以下四种领先的 EA 方法：

The Open Group 架构框架（TOGAF®）

TOGAF 提供了设计、规划、实施和管理企业 IT 架构的原则。TOGAF 框架帮助企业创建标准化的 EA 方法，具有通用词汇、推荐标准、合规方法、建议的工具和软件以及定义最佳实践的方法。TOGAF 框架作为企业架构师框架广受欢迎，目前它已被超过 80%的世界领先企业采用。

企业架构师角色

企业架构师通常向首席信息官或其他 IT 经理报告。他们负责分析业务结构和流程，以确保它们有效和高效地与业务目标保持一致。作为一名企业架构师，您还将负责确保这些结构和流程是敏捷和持久的，以便它们能够迅速适应并承受重大变化。

根据 PayScale 的数据，这是一个有利可图的角色，据报道平均年薪为 137,900 美元，报告的年薪范围为 97,000 美元至 201,000 美元。企业架构师经常担任首席技术官、软件工程或开发总监或首席信息官。

要成为一名企业架构师，您需要计算机科学、信息技术或相关领域的本科学位，以及至少 10 年的 IT 或相关领域的经验。您还需要使用计算机系统、硬盘驱动器、大型机和其他架构技术的实践经验。企业架构师需要一些软技能才能成功，包括沟通、解决问题、批判性思维、领导力和团队合作。

企业架构认证

您可以获得几个认证来展示您的 EA 技能，包括更具体的认证，专注于云和安全架构等技能。

企业架构的认证包括：

企业架构的起源

根据企业架构知识书（EABOK），EA 始于 20 世纪 60 年代，诞生于“杜威·沃克教授关于业务系统规划（BSP）的各种架构手稿”。沃克的学生之一约翰·扎克曼帮助将这些文件制定成更结构化的 EA 格式。两人在此期间也为 IBM 工作，就在那时，Zachman 于 1987 年在《IBM 系统杂志》上发表了该框架。

EA 框架是对商业技术增长的回应，特别是在 20 世纪 80 年代，当时计算机系统刚刚在工作场所站得住。公司很快意识到，他们需要一个计划和长期战略来支持技术的快速增长，而今天仍然如此。