再说泰勒的管理学

很多人觉得泰勒是管理之父，所以就拼命的学习他的东西。我觉得如果你在美国这个搞法没问题，但是你是在中国。

实际上泰勒在上个世纪的初期以福特为代表的流水线生产中无疑发挥了巨大的作用，但是到了后期随着日本的兴起，这种方式逐步被日本的JIT代替了。而今天我们面对的企业，没有必要再经过一个泰勒的阶段。

但是我们要说，泰勒阶段的几个特点，特别是劳动作业的固定化、专业化、标准化，很适合以文档为驱动的瀑布模型。但是这种方式是以生产为主，而非以市场为主，是生产“推”市场的方式，而不是市场“拉”生产的方式。这种方式以及不适合现今的企业发展阶段，也不适合我们的国情。即使是丰田方式，因为其依旧是以大生产方式为主导的，也有些地方需要改进。