PMP学习笔记之五 第1-3章习题讲解

在做题之前，还是先复习一下前三章的内容。

第一章引论部分：

1、项目与项目管理：项目的临时性，独特性，渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本）
2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系   PMO的职能
3、项目管理与运营管理：俩者的区别
4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能
5、项目管理知识体系：PMBOK
6、事业环境因素（需要区分和组织过程资产的区别）

 

第二章项目生命期与组织

1、项目生命周期：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。产品生命周期与项目生命周期的关系，项目的五个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)，阶段与阶段之间的三种关系(顺序、交叠、迭代)；

2、项目与运营的区别；

3、项目干系人的概念、作用以及如何识别项目干系人。

4、组织对项目管理的影响，并着重讲述了几种组织结构(职能型、项目型和矩阵型)，各种组织结构的优点和缺点，需要学会如何根据组织文化选择合适的组织结构。俩种组织过程资产：流程与程序及共享知识库。需要注意区别的事业环境因素，这个考试经常考。

 

第三章 单个项目管理过程

1、项目管理过程间的作用：项目过程:为完成预定的产品、输出或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)。

2、项目管理过程组：过程组不同于项目阶段。PMP中42个项目管理过程归入5 大项目管理过程组和9大项目管理知识领域。

3、启动过程组：启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段&#x