PMO的工作包括提供项目管理过程模板,并确定里程碑节点交付物Check List。传统瀑布式项目重文档,一个大型项目的SVN库,能有100G资料。因此文档资料不在多,而在于是否做了适应性的裁剪,取不同类型、级别项目必需文档的最大公约数,作为项目的一项考核清单。既保证了项目关键文档的归档,也在过程中提升了项目经理的项目管理能力。
Checklist
除了上图中的交付物,还可添加:
- 项目启动阶段,需求清单
- 调研,业务方案,系统方案
- 开发,开发、配置文档
- 测试,UAT测试报告
- 上线,项目型转运维型清单、机制
SOW Mini Version
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概述
项目目标
总体目标
具体目标 -
项目范围
组织范围
功能需求范围
客户化开发范围。接口范围
数据迁移范围
测试范围
培训及知识转移范围。培训方法,培训内容
上线支持范围 -
关键假设
项目总体假设