项目管理交付物Check List

PMO的工作包括提供项目管理过程模板，并确定里程碑节点交付物Check List。传统瀑布式项目重文档，一个大型项目的SVN库，能有100G资料。因此文档资料不在多，而在于是否做了适应性的裁剪，取不同类型、级别项目必需文档的最大公约数，作为项目的一项考核清单。既保证了项目关键文档的归档，也在过程中提升了项目经理的项目管理能力。

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Checklist

除了上图中的交付物，还可添加：

1. 项目启动阶段，需求清单
2. 调研，业务方案，系统方案
3. 开发，开发、配置文档
4. 测试，UAT测试报告
5. 上线，项目型转运维型清单、机制

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SOW Mini Version

1. 概述

   项目目标
   总体目标
   具体目标

2. 项目范围

   组织范围
   功能需求范围
   客户化开发范围。接口范围
   数据迁移范围
   测试范围
   培训及知识转移范围。培训方法，培训内容
   上线支持范围

3. 关键假设

   项目总体假设
   项目管理
   技术环境与管理
   数据管理
   后勤管理
   文档管理

4. 项目各阶段工作描述和双方职责

   项目管理。项目计划，双方责任，交付件