管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈, 解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。 本过程的主要作用是, 影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。
管理项目团队
输出
项目管理计划更新
变更请求
项目文件更新
事业环境因素更新
组织过程资产更新
输入
人力资源管理计划
项目人员分派
团队绩效评价
问题日志
工作绩效报告
组织过程资产
工具技术
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理(重点掌握)
人际关系技能