《PMP学习笔记》4.1 项目整合管理

项目整合管理

什么是项目整合管理？

整合管理把项目的需求、资源、知识、过程和备选方法有机地组织在一起，使其成为一个可靠的、有机的、完整的管理系统。

项目整合管理的作用

• 资源分配
• 平衡竞争性需求
• 研究各种备选方法
• 为实现项目目标而裁剪过程
• 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

项目整合管理过程

制定项目章程

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目管理计划

定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

指导与管理项目工作

为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

管理项目知识

使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

监控项目工作

跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

实施整体变更控制

审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

结束项目或阶段

终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。