《PMP学习笔记》5.5 子过程：创建WBS

最新推荐文章于 2024-02-18 12:19:52 发布
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分类专栏： 项目管理
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创建WBS

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

输入、工具技术和输出
输入
  1. 项目管理计划
    • 范围管理计划
  2. 项目文件
    • 项目范围说明书
    • 需求文件
  3. 事业环境因素
  4. 组织过程资产
工具与技术
  1. 专家判断
  2. 分解
输出
  1. 范围基准
  2. 项目文件更新
    • 假设日志
    • 需求文件
努力推石头的西西弗斯
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专栏目录
【PMP】工作分解结构WBS详解
Code Metaverse
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工作分解结构WBS详解 什么是WBS 为了便于管理，把一个项目，分解成不同的组件，统称为一个工作分解结构。 WBS有以下几个特点 描述的可交付成果和范围，即项目的具体内容是什么 仅限描述和细分项目成果和范围 以可交付成果为向导 对实现目标或结果所需要的所有工作的定义 定义可交付结果的层次 有一个确切的目标或结果 100%原则 WBS有什么作用 有利于在整个项目周期内的有效项目管理 确保项目计...
简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程
简练网
05-11 1938
    创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。    WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。    WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相...
项目范围管理
weixin_38697817的博客
07-02 1030
项目范围管理 pmi推荐：做且只做该做（所需要的全部工作）的事情（额外的工作会多花成本），完成项目的各个过程 客户的想法不一定都要去满足 范围管理步骤 管理过程 解释 规划范围管理 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 收集需求 为实现目标而确定、记录、管理相关方需要和需求的工程（输出需求规格说明书） 定义范围 制定项目和产品详细描述的过程 创建WBS（工作分解结构） 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程 确认
创建WBS-规划管理过程组
程序员杂谈
12-03 2167
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、 更易于管理 的组件的过程。 本过程的主要作用是， 对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 创建WBS     输出         范围基准         项目文件更新     输入         需求文件         范围管理计划         项目范围说明书         组织过程资产         事业环境...
第五章：项目范围管理 - （5.4 创建 WBS ）
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快乐的小三菊的博客
08-03 1万+
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排...
5.4 创建 WBS
qq_33790600的博客
03-02 604
“创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。” “WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。” “在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。” 5.4.3 创建 WBS：输出 5.4.3.1 范围基准 “范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用
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《PMP学习笔记》 PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发。它在全球范围内被广泛认可，是衡量项目管理专业水平的重要标准。本学习笔记旨在帮助备考者...
PMP 学习笔记.rar
06-12
这份“PMP学习笔记”压缩包文件包含了丰富的项目管理知识，旨在帮助备考PMP认证或者希望提升项目管理能力的人士。 首先，PMP认证是一个全球认可的专业资质，其知识体系基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）...
5A通过PMP的学习笔记
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PMP（项目管理专业人士）认证是...以上只是PMP学习笔记中的部分要点，PMP认证的全面知识体系还包括其他许多主题，如沟通管理、干系人管理、质量管理、成本管理等。通过系统学习和实践，可以提升项目管理的专业水平。
PMP2021项目管理知识点学习笔记.zip
06-03
《PMP2021项目管理知识点学习笔记》是一份专为准备2021年PMP考试的考生量身定制的学习资源。这份压缩包包含了详细的项目管理知识体系，旨在帮助考生系统地理解和掌握PMBOK（项目管理知识体系指南）中的核心概念，...
PMBOK学习模板-WBS词典
10-01
PMBOK学习资源-WBS词典，有考PMP的可以留意一下。案例与模板14--WBS 词典。
WBS模板 PMP 高项
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很标准很详细的WBS描述，对于开发人员有很大的帮助。PMP，高项认证资料
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《PMP：项目管理学习笔记与经验分享》 在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。PMP（Project Management Professional）是全球公认的专业项目管理认证，旨在提升项目经理的专业技能，确保项目...
范围管理之创建WBS
onlyonexhj的专栏
04-29 5555
一、概述 创建工作分解结构是把项目 可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。工作分解结构哦（WBS)是项目管理的基础，项目的所有规划和控制工作都必须基于工作分解结构。如果没有工作分解结构，就谈不上项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、和 风险计划等。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。本过程的输入、工具与技术和输出如下： 输入 ...
创建有价值WBS的20个步骤
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怎样有效制作WBS
yangzibin的博客
09-16 1002
    既然没有WBS，就没有项目管理，如何制定正确的WBS就成为项目经理 管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的公司，针对不同类型的项目都有一定的WBS的模版，供项目经理参考。对于复杂的大项目，IBM 公司建议的WBS制作流程如下：     1、制定工作产品清单（PL）。工作产品（Working Product）是项目需要产出的工作结果，可以是项目最终交付成果的组成部分，也可以是项目中间过程...
如何用Project2010制作WBS
weixin_34107739的博客
07-10 2875
如何用Project2010制作WBS： http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=9795:project-2010wbs&Itemid=20# 转载于:https://www.cnblogs.com/pengxl/p/3182296.html...
项目范围管理-9.4创建WBS
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weixin_56141930的博客
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WBS 字典中的内容一般包括：账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息等。范围基准是经过批准的范围说明书、 WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础 范围基准是项目管理计划的组成部分。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解 工作分解结构每向下分解 层，代表对项目工作更详细的定义。以往项目的经验教训等。
创建WBS要点
hyc216的专栏
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创建WBS要点： 1、以项目成果来划分； 2、以项目阶段来划分：如软件项目，按需求、设计、编码、测试、试运行、验收等阶段来划分； 3、100%法则：要求WBS下层工作合并起来能够得到上层成果；
项目管理实战：WBS创建与范围定义
课程由吴永达主讲，旨在帮助学员熟悉WBS的概念与原理，掌握WBS的最佳实践，并学习如何在Project中创建WBS。课程内容涵盖项目管理的核心概念，包括项目与项目管理的定义，项目的临时性、独特性和渐进明细的特点，以及...
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