项目范围管理-9.4创建WBS

    创建工作分解结构（ WBS ）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

        本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构 它仅开展 次或仅在项目的预定义点开展。

        WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度，进行估算，开展监督与控制。

9.4.1输入

1、项目管理计划

        创建 WBS 中使用的项目管理计划组件是范围管理计划。范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS。

2、项目文件

        可作为创建 WBS 过程输入的项目文件主要包括：

• 需求文件：详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。
• 项目范围说明书：描述了 要实施的工作以及不包含在项目中的工作。

3、事业环境因素

        会影响创建 WBS 过程的事业环境因素包括项目所在行业的 WBS 标准，这些标准可以作创建 WBS 的外部参考资料。

4、组织过程资产

        能够影响创建 WBS 过程的组织过程资产主要包括：用于创建 WBS 的政策、程序和模板；以往项目的项目档案；以往项目的经验教训等。

9.4.2工具与技术

1、专家判断

        创建 WBS 过程中，应征求具备类似项目知识或经验的个人或小组的意见。

2、分解

        分解是 种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。

9.4.3输出

1、范围基准

        范围基准是经过批准的范围说明书、 WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础 范围基准是项目管理计划的组成部分。

1）项目范围说明书

        项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

2) WBS

        WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解 工作分解结构每向下分解 层，代表对项目工作更详细的定义。

3）工作包

        WBS 的最低层是带有独特标识号的工作包。这些标识号为成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，即账户编码 每个工作包都是控制账户的 部分，而控制账户则是一个管理控制点 在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较来测量绩效。控制账户包含两个或更多工作包，每个工作包只与一个控制账户关联。

4）规划包

        规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容己知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包。

5) WBS 字典

        WBS 字典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS 宇典对 WBS 提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到宇典中。WBS 字典中的内容一般包括：账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息等。

2、项目文件（更新）

        可在创建 WBS 过程更新的项目文件主要包括：

• 假设日志：随着创建WBS过程识别出更多假设条件或制约因素而更新。
• 需求文件 可以更新需求文件，以反映在创建WBS过程提出并己被批准的变更。​