规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目章程项目管理计划 进度管理计划风险管理计划 事业环境因素组织过程资产 工具与技术 专家判断数据分析会议 输出 成本管理计划