《PMP学习笔记》7.5 子过程:控制成本

控制成本

控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。

输入、工具技术和输出
输入
  1. 项目管理计划
    • 成本管理计划
    • 成本基准
    • 绩效测量基准
  2. 项目文件
    • 经验教训登记册
  3. 项目资金需求
  4. 工作绩效数据
  5. 组织过程资产
工具与技术
  1. 专家判断
  2. 数据分析
    • 挣值分析
    • 偏差分析
    • 趋势分析
    • 储备分析
  3. 完工尚需绩效指数
  4. 项目管理信息系统
输出
  1. 工作绩效信息
  2. 成本预测
  3. 变更请求
  4. 项目管理计划更新
    • 成本管理计划
    • 成本基准
    • 绩效测量基准
  5. 项目文件更新
    • 假设日志
    • 估算依据
    • 成本估算
    • 经验教训登记册
    • 风险登记册

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