控制成本 控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目管理计划 成本管理计划成本基准绩效测量基准 项目文件 经验教训登记册 项目资金需求工作绩效数据组织过程资产 工具与技术 专家判断数据分析 挣值分析偏差分析趋势分析储备分析 完工尚需绩效指数项目管理信息系统 输出 工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新 成本管理计划成本基准绩效测量基准 项目文件更新 假设日志估算依据成本估算经验教训登记册风险登记册