《PMP学习笔记》12.1 项目采购管理

项目采购管理

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。

虽然在本指南中，采购过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中，采购过程相当复杂且相互作用，还与其他知识领域的过程相互作用。本指南无法全面详述这些相互作用。本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程。

项目沟通管理过程

规划采购管理

记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

实施采购

获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

控制采购

管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。