第一章 引论
《PMP学习笔记》1.1 引论
《PMP学习笔记》1.2 财务评价指标
《PMP学习笔记》1.3 五大过程组十大知识领域
第二章 项目运行环境
第三章 项目经理的角色
第四章 项目整合管理
《PMP学习笔记》4.1 项目整合管理
《PMP学习笔记》4.2 子过程：制定项目章程
《PMP学习笔记》4.3 子过程：制定项目管理计划
《PMP学习笔记》4.4 子过程：指导与管理项目工作
《PMP学习笔记》4.5 子过程：管理项目知识
《PMP学习笔记》4.6 子过程：监控项目工作
《PMP学习笔记》4.7 子过程：实施整体变更控制
《PMP学习笔记》4.8 子过程：结束项目或阶段
第五章 项目范围管理
《PMP学习笔记》5.1 项目范围管理
《PMP学习笔记》5.2 子过程：规范范围管理
《PMP学习笔记》5.3 子过程：收集需求
《PMP学习笔记》5.4 子过程：定义范围
《PMP学习笔记》5.5 子过程：创建WBS
《PMP学习笔记》5.6 子过程：确认范围
《PMP学习笔记》5.7 子过程：控制范围
第六章 项目进度管理
《PMP学习笔记》6.1 项目进度管理
《PMP学习笔记》6.2 子过程：规范进度管理
《PMP学习笔记》6.3 子过程：定义活动
《PMP学习笔记》6.4 子过程：排序活动顺序
《PMP学习笔记》6.5 子过程：估算活动持续时间
《PMP学习笔记》6.6 子过程：制定进度计划
《PMP学习笔记》6.7 子过程：控制进度
第七章 项目成本管理
《PMP学习笔记》7.1 项目成本管理
《PMP学习笔记》7.2 子过程：规划成本管理
《PMP学习笔记》7.3 子过程：估算成本
《PMP学习笔记》7.4 子过程：制定预算
《PMP学习笔记》7.5 子过程：控制成本
《PMP学习笔记》7.6 挣值分析
第八章 项目质量管理
《PMP学习笔记》8.1 项目质量管理
《PMP学习笔记》8.2 子过程：规划质量管理
《PMP学习笔记》8.3 子过程：管理质量
《PMP学习笔记》8.4 子过程：控制质量
第九章 项目资源管理
《PMP学习笔记》9.1 项目资源管理
《PMP学习笔记》9.2 子过程：规划资源管理
《PMP学习笔记》9.3 子过程：估算活动资源
《PMP学习笔记》9.4 子过程：获取资源
《PMP学习笔记》9.5 子过程：建设团队
《PMP学习笔记》9.6 子过程：管理团队
《PMP学习笔记》9.7 子过程：控制资源
第十章 项目沟通管理
《PMP学习笔记》10.1 项目沟通管理
《PMP学习笔记》10.2 子过程：项目沟通管理过程
《PMP学习笔记》10.3 子过程：管理沟通
《PMP学习笔记》10.4 子过程：监督沟通
第十一章 项目风险管理
《PMP学习笔记》11.1 项目风险管理
《PMP学习笔记》11.2 子过程：规划风险管理
《PMP学习笔记》11.3 子过程：识别风险
《PMP学习笔记》11.4 子过程：实施定性风险分析
《PMP学习笔记》11.5 子过程：实施定量风险分析
《PMP学习笔记》11.6 子过程：规划风险应对
《PMP学习笔记》11.7 子过程：实施风险应对
《PMP学习笔记》11.8 子过程：监督风险
第十二章 项目采购管理
《PMP学习笔记》12.1 项目采购管理
《PMP学习笔记》12.2 子过程：规划采购管理
《PMP学习笔记》12.3 子过程：实施采购
《PMP学习笔记》12.4 子过程：控制采购
第十三章 项目相关方管理
《PMP学习笔记》13.1 项目相关方管理
《PMP学习笔记》13.2 子过程：识别相关方
《PMP学习笔记》13.3 子过程：规划相关方参与
《PMP学习笔记》13.4 子过程：管理相关方参与
《PMP学习笔记》13.5 子过程：监督相关方参与
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