《PMP学习笔记》9.3 子过程：估算活动资源

估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。例如：

• 建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。
• 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加机器人技术研讨会，或者邀请制造人员加入项目团队等方式来获取。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 资源管理计划
   • 范围基准
2. 项目计划
   • 活动属性
   • 活动清单
   • 假设日志
   • 成本估算
   • 资源日历
   • 风险登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 自下而上的估算
3. 类比估算
4. 参数估算
5. 数据分析
   • 备选方案分析
6. 项目管理信息心痛
7. 会议

输出

1. 资源需求
2. 估算依据
3. 资源分解结构
4. 项目文件更新
   • 活动属性
   • 假设日志
   • 经验教训登记册