项目管理学习笔记一

一、前言

1、项目管理的思维转变：

1. 个人主义转变集体主义
2. 完美主义转变为实用主义
3. 专注事情转变为人情关怀

2、管理困惑

1. 六拍运动
2. 理论与现实之困
3. 团队与个人能力之困
4. 不懂项目管理，怎么拼职场
5. 项目管理的价值与趋势

3、六拍运动

      杜绝6拍：拍脑门、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿

     项目经理的职责：带领团队高质量完成项目。

1. 明确目标，杜绝揣摩式的领导
2. 提供资源，不必事必躬亲
3. 监督管理，及时纠偏

4、项目经理：迷你CEO

     讲演能力、执行能力、协助能力、领导能力、技术能力、沟通能力、谈判能力、激励能力、创新能力、决策能力。

5、项目管理必要性

    产品更新换代的周期不断加快，企业管理越来越复杂，技术越来越复杂。

 

 

二、项目管理的核心理念

 1、项目计划的意义：计划不能确保项目一定成功，但是能提升成功的概率。

 2、项目管理的内容（十大领域，6重约束）

1.  做什么：需求管理
2.  什么时间做：时间管理
3. 多少成本：成本管理
4. 按和要求做：质量管理
5. 如何应对风险：风险管理
6. 内部资源：人力管理
7. 外部采购：采购管理
8. 如何沟通：沟通管理
9. 干系人管理
10. 需要什么资源

   约束：范围、质量、进度、预算、资源、风险，不同的干系人对约束的看法不同

 

 3、项目管理的组织形式

       职能型、矩阵型、项目型   

1. 职能型：项目较小

2. 项目型：项目复杂

3. 矩阵型：资源平衡高效

4、项目成功不等于项目管理成功。

5、满意度=满意程度/期望度  将干系人的期望值控制在一定的范围内，期望是天使中的恶魔。

6、如何选择优秀项目经理？

 

三、执行工具

1、干系人分析与管理

2、项目章程与启动会

1. 明确团队成员
2. 更新信息
3. 统一方向
4. 灌输信心
5. 能力展示
6. 获得授权

3、WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构）

     没有最正确，只有最合适。

1. 成果唯一性
2. 100%原则
3. 责任唯一性

4、CPM(Critical Path Method关键路径法)

5、挣值法与绩效跟踪

6、流程图

 

 

四、项目沟通