12.1 规划采购管理

“规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。”

“项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制定采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划。在开展制定进度计划过程、估算活动资源过程以及自制或外购决策制定时，都需要考虑这些决定。”

12.1.2 规划采购管理：工具与技术

12.1.2.1 专家判断

12.1.2.2 数据收集

“适用于本过程的数据收集技术包括（但不限于）市场调研。”

12.1.2.3 数据分析

“适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）自制或外购分析。”

12.1.2.4 供方选择分析

12.1.2.5 会议

12.1.3 规划采购管理：输出

12.1.3.1 采购管理计划

12.1.3.2 采购策略

12.1.3.3 招标文件

• 信息邀请书 (RFI)。
• 报价邀请书 (RFQ)。
• 建议邀请书 (RFP)。

12.1.3.4 采购工作说明书

12.1.3.5 供方选择标准

12.1.3.6 自制或外购决策

12.1.3.7 独立成本估算

12.1.3.8 变更请求

12.1.3.9 项目文件更新

12.1.3.10 组织过程资产更新