13.4 监督相关方参与

最新推荐文章于 2023-03-12 15:42:36 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 监督 相关方参与计划 相关方登记册 相关方参与度评估矩阵 项目相关方管理
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“监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。本过程需要在整个项目期间开展。”

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（十三）项目相关方管理
Rainbow的博客
08-06 647
项目相关方管理包括能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，相关方对项目的期望和影响，合适的管理策略来相关方参与项目决策和执行。（适度参与）其过程包括：13.1：识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程13.2** 规划相关方参与**：规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程13.3。
项目管理笔记-第十三章 项目相关方管理
猴子饲养员的博客
02-09 1860
1、项目相关方管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。其过程包括： 13.1 识别相关方：识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 13.2 规划相关方参与：规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对...
第十三章：项目相关方管理 - （13.4 监督相关方参与）
快乐的小三菊的博客
10-11 998
监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 输入： 1、项目管理计划 项目管理计划组件包括（但不限于）： a、资源管理计划。资源管理计划确定了对团队成员的管理方法。 b、沟通管理计划。沟通管理计划描述了适用于项目相关方的沟通计划和策略。 c、相关方参与计划。定义...
《PMP学习笔记》13.5 子过程：监督相关方参与
努力推石头的西西弗斯
09-02 317
监督相关方参与 监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。本过程需要在整个项目期间开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 相关方管理计划 项目文件 问题日志 经验教训登记册 项目沟通记录 风险登记册 相关方登记册 工作绩效数据 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 数据分析 备选方案分析 根本原因分析 相关方分析
PMP项目管理项目相关方管理
最新发布
赵广陆
03-12 1854
目录 1 项目相关方管理 2 识别相关方 3 规划相关方参与 4 管理相关方参与 5 监督相关方参与 1 项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程： ◆ 识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。 ◆ 分析相关方对项目的期望和影响。 ◆ 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。借助这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。
PMP第十三章：项目相关方管理
热门推荐
MrZhang的博客
11-25 1万+
目录 一、识别相关方（启动过程组） 二、规划相关方参与（规划过程组） 三、管理相关方参与（执行过程组） 四、监督相关方参与（监控过程组） 五、错题汇总
PMP知识点总结-第十三章：项目相关方管理
sun_meiko的博客
11-17 1405
2022.11.27,PMP备考冲刺。
第十三章-相关方管理
MYHuge的博客
08-05 1081
相关方管理的过程 识别相关方 规划相关方参与 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么? A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakehol
监督参与：PMBOK实践与专家判断在项目管理中的关键策略
4. **监督相关方参与** (13.4) 项目经理必须持续监督相关方的满意度和参与度，及时解决任何潜在的问题或不满，以维护良好的项目关系。这包括通过跟踪会议、问卷调查或一对一讨论来衡量相关方的反馈。 在项目管理中...
强化练习题（二）易错题
lingbin418的专栏
02-15 8069
PMP 错题知识讲解
PMP课程笔记：第13章 项目相关方管理
sulia1234567890的博客
05-26 3498
目录 【背景】 1. 项目相关方管理的核心概念 2. 项目相关方管理的发展趋势和新型实践 【预测型生命周期】 1. 识别相关方 1.1 识别相关方： 输入 1.2 识别相关方：输出 1.3 识别相关方：工具和技术 2. 规划相关方参与 2.1 规划相关方参与：输入 2.2 规划相关方参与：输出 ​编辑 2.3 规划相关方参与：工具和技术 3. 管理相关方参与 3.1 管理相关方参与：输入 3.2 管理相关方参与：输出 3.3 管理相关方参与：工具和技术 4. 监督相关..
项目管理中如何做好相关方(干系人)管理？
sunymonday的博客
03-14 4683
做好项目相关方管理，也是考验项目管理者能力的重要一项。
（13.1.3.10）PMBOK之三：十大知识领域之相关方管理
JAVA成长之路
05-11 1万+
101 概述 1011 主要项目千系人 10111 项目发起人 10112 高级管理层 10113 客户 10114 项目经理 10115 项目管理团队与项目团队 10116 职能经理和职能部门 10117 卖方和合作伙伴 102 涉及过程 1021 识别干系人 1022 规划干系人管理 1023 管理干系人参与 1024 控制干系人参与 103 输入输出 104 工具技术 1041 识别干系人
第十三章 项目相关方管理第六版
千月星跡
05-27 1万+
第十三章 项目相关方管理第六版本章重点：1.识别相关方及其利益和期望2.规划相关方参与3.管理相关方参与并提高相关方满意度概述：每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力。相关方满意度应作为项目目标加以管理和识别。有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通，以理解他们的需求和期望，处理所发生的...
软考高项——错题集
qq_33790600的博客
07-09 1999
基础练习1（第1章 信息系统项目管理基础） 项目的特点主要表现在：（）、（）、（）。 项目的临时性意味着（）也具有临时性。 战略管理的三个过程：（）、（）、（）。 （）是对术语“集中办公”和“作战室”的一个替换。 项目生命周期指项目从（）所经历的一系列阶段。项目阶段通常按（）排列。 阶段的结束以作为（）的工作产品的转移或移交为标志。 螺旋模型强调了（），特别适用于（）、（）的系统。 V模型适用于（）和（）的情形。 （）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 项目
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
qq_33790600的博客
01-13 840
1.2.3.1 概述 “一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。” “从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：” 项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目。 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。 1.2.3.2 项目集管理 “项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。” “项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。” “项目管
5.4 创建 WBS
qq_33790600的博客
03-02 664
“创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。” “WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。” “在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。” 5.4.3 创建 WBS：输出 5.4.3.1 范围基准 “范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用
4.1 制定项目章程
qq_33790600的博客
01-20 545
“制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。” “本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。” 4.1.1 制定项目章程：输入 4.1.1.1 商业文件 “项目章程包含来源于商业文件中的相关项目信息。既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。” 4.1.1.2 协议 “协议用于定义启动项目的初衷。” ...
1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
qq_33790600的博客
03-29 531
Oracle 19C EMCC 13.4部署与配置详解
Oracle Enterprise Manager Cloud Control (EMCC) 13.4 是一款用于管理和监控Oracle数据库云环境的关键工具。本文档主要介绍了在Oracle 19c环境下部署和配置13.4版本EMCC的步骤，包括下载、安装过程以及常见组件和...
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