作为产品经理，作者深感压力巨大，因为其决策直接影响公司方向和资源分配。一次推荐功能的失误导致商家不满，暴露了产品质量把控的重要性。此外，由于文档疏忽造成的工作不一致，进一步损害了团队的信任。产品经理需要具备细心的品质，全面考虑任务拆分、协调与质量控制，任何小疏漏都可能对公司造成严重影响。
2016年，可以算作是我真正转行做产品经理的第一年。虽然在上一家公司也挂着产品经理的头衔，但更多的做的是管理开发团队，做的是项目经理的日常。
当真正做了产品经理才发现，压力的确不是一般的大。虽不敢说整个公司的方向都由我定，但我错误的规划也的确会对公司整体产生很大的影响——不管是从部门协调不畅导致的团队不和，还是思虑不周导致浪费公司人力资源，亦或是某个疏漏导致对外产生不好的影响。产品经理犯的每一个错误似乎都会瞬间被急速放大，以致措手不及。
记得某一个版本的迭代中，推荐功能测试不够充分，推荐商家仅仅只做了一个，就认为推荐接口没问题了。结果真正上线时发现：第二个添加的商家居然上不了推荐！但是商家入驻工作仍然在持续，每个商家我们都要做一个发布会。最后的临时应急方案只能是先下架第一个商家，再把新的商家加进来。很快第一个商家就发现了，并打电话过来说：“是不是你们要和另外的商家合作就把我们给T了？？”。这个事件的影响很大，公司为此要付出更多的额外公关工作，而这其实仅仅由一个开发写死参数，同时测试不够充分导致的。说到底，这都是产品经理的问题，把控产品质量也是产品经理重要的工作内容之一！
今天，又接受了新的教训。写文档的时候，为了快没有复查。结果导致了修改方案后，部分功能前后不一致，
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