【案例】某区医院绩效工资分配系统和绩效工资分配优化服务案例

【案例】某区医院绩效工资分配系统和绩效工资分配优化服务案例

一、建设背景

随着医改进程的深化，医保支付政策持续调整，医院内部激励方向也需要转到以劳动价值为核心、统筹效率与公平、确保医院发展需要上来。按照国家卫生计生委、国家中医药管理局《加强医疗卫生行风建设“九不准”》要求，加快了医院绩效分配改革的进程。国家卫计委“九不准”、国务院办公厅印发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》、《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知》、《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》、《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》、《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》等文件，进一步对医院绩效评价和医院内部的绩效管理提出了新的要求，明确了对公立医院建立以公益性为导向的考核评价机制。在内部薪酬体系上，明确“公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配，做到多劳多得、优绩优酬”，“严禁给医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩”。

二、建设目标

建立以医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理和绩效工资分配体系。

三、建设内容

1.绩效工资分配

包括全院绩效分配方案、科室二次分配方案，建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国家对二级医院考核指标的关键业绩指标为依据、结合医院实际情况的成本控制绩效工资分配机制，实行医、药、护、技合理核算，行政后勤分配参照标准,实现成本管控的目标。对某市某区区第二人民医院临床和医技提供工作量定量评价。完成与医院现有收费项目代码的对码ÿ